【华典智慧】阿米巴经营之道的两大特点

发布时间：2021年2月24日 信息来源：华典智慧 浏览：2002

    现在市场竞争越来越激烈，发展形势越来越差，在这样的市场环境下，很多的大企业包括小企业，都在朝着小组织，算清账，再把权利下放到员工身上，以便让更多的员工参与到企业的经营管理当中来，提升公司效率。
    为了响应管理升级的需求，阿米巴模式也从陌生变得熟悉，逐渐走入不少企业当中。阿米巴经营是术，是方法。只有与道相结合才能发挥出它最大威力。
    日本传奇经营之圣稻盛和夫出人意料地复出接掌了一家"国企"——破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)，担任日航董事长。稻盛和夫再次提出了自己的"阿米巴"经营法。将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理难题集中予以解决的伟大经营模式——阿米巴经营模式，再次引发了企业界和研究者关注的目光。这种模式有什么样的经营之道？其中有两大特点:一是企业内部分部门核算；二是让员工在感受到劳动愉悦的同时，自发地努力工作，后者尤为重要。

    阿米巴经营之道特点一：企业内部分部门核算
    京瓷公司就是由3000多个“阿米巴小组”的单位构成。稻盛和夫还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。
    “阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组平均由十多人组成。
    每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
    阿米巴经营之道特点二：让员工在感受到劳动愉悦的同时，自发地努力工作。
    企业经营最难管理的是“人”所产生的成本，如何留住人才，降低时间成本等主观问题很难用制度去解决。阿米巴经营通过合理授权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心；通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。精神与物质两方面都得到了双丰收，人才自然不会流失；那么，企业拥有众多的后备人才，企业持续发展的根基才会更加稳固!
    阿米巴经营更进一步，他的核心理念是“爱”，而“爱”的反义词是“漠视”，所以阿米巴经营是要消除漠视，从目标制定的参与，到阿米巴核算的成果彰显，到核算结果的应用，配套的人事评价制度和教育培训制度，使企业关注到每一个员工的状况和发展，以此建立起企业以心为本的经营，实现企业和员工一起持续成长。只有这样，懂得阿米巴经营之道，才可以得到较好的发挥。