【华典智慧】阿米巴经营用有限的成本提高员工激励性

发布时间：2021年2月25日 信息来源：华典智慧 浏览：8902

    在当下的社会，企业所面临的挑战和竞争压力无疑是空前的，而员工作为影响企业经营效益和发展的核心，理所应当的受到企业老板们更多的重视。
    进行有效的员工激励，可以调动调动员工的工作积极性，从而最大程度发挥企业人力资源管理的优势。有效员工激励的常见手段是薪酬激励，薪酬激励肯定要花费成本，所以作为企业的管理者，一定要适当的把控员工激励的成本问题，尽量在不影响企业日常运营的情况下合理的进行员工激励支出。

    那么如何在成本控制的前提下，利用有限的成本提高员工激励的有效性？
    对于任何企业而言，激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一，足以决定成败。阿米巴激励机制，以促进人才培养，激发员工潜能与智慧为原则，必须在‘公平、公正、公开’的经营平台上，构筑员工物质激励与精神褒奖相结合、理念与能力并重、目标与实际业绩互动的二元制HR系统，构筑起激动人心的激励机制。”
    主要可从以下几个方面进行激励：
    1、阿米巴通过员工激励的差异化，体现真正的内部公平性，从而实现有效的激励。
    在薪酬设计时，我们经常听到一句话是“不患寡而患不均”，这里的意思绝不是指在设计薪酬的时候要采用平均主义。相反，企业里只有差异化才能真正体现公平性。企业中人员的工作积极性、工作能力和工作结果都是有差别的，所以基于工作业绩、能力、贡献一定要区别对待。
如果一味采取同一化的薪酬模式，无法体现优秀员工与一般甚至不合格之间的差别，这显然无法达到激励的目的。企业在薪资总额有限的条件约束下，建立公平、公正合理的薪酬体系，更利于达到激励的效果。
    2、阿米巴综合运用多种激励方法，进行系统化激励。
    激励方式单一，是一些企业面临的重要问题，这也使得企业的激励陷入“一刀切”的困局。企业可通过多种激励方式的综合运用，增强激励效果。
对激励方法的选择应该与当前企业和员工的现状相适应。如果企业是扁平的组织结构，晋升的激励效果将大大减弱；而对于强调以团队的企业，单独使用个人激励的方法也不会有很好的效果。
在企业薪资总额既定的条件下，企业还可通过以下几种方式，实现激励手段的多样化。
    建立一套科学的先进的激励机制。对于企业的管理百利无害。一个企业拥有一套先进的激励机制，稳定员工，增加员工积极性。这也是挽留人才的一个最好方法。通过这样最终达到企业不断发展的效果。反之，一个企业没有很好的激励机制。那么很多人才将会流失，企业利益也难以保障。最终企业也难以持续良好的发展。
阿    米巴经营模式激励机制是基于阿米巴哲学的核心而设计的，阿米巴的发展能够为每个员工创造财富、价值和幸福，真正实现个人和阿米巴组织的双赢。