阿米巴专家-合众资源集团欢迎您!
联系我们| 华典研究| 加入我们| 微信关注

深圳市华典智慧科技有限公司

深圳市华典智慧科技有限公司

联系方式
联系方式

深圳市华典智慧科技有限公司

地址:深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼

总机:0755-29484600 15019285948

网址:www.huadior.com

邮箱:mail@huadior.com

【华典智慧】阿米巴咨询的三项企业经营管理创新 首页  > 新闻动态  > 行业资讯

【华典智慧】阿米巴咨询的三项企业经营管理创新


发布时间:2021年2月25日 信息来源:华典智慧 浏览:3902


    稻盛和夫的经营方式无论是对于本公司的产业还是其他公司的发展和创收都能起到很好的借鉴作用。这种经营方式就是阿米巴经营,什么是阿米巴呢?其实就是把公司细化成一个个小集体,这便是阿米巴的雏形。然后在大公司内部挑选阿米巴长,把阿米巴的经营委托给阿米巴长。用这种办法培养出许多具备经营者意识的领导人,也就是共同经营者。听起来是不是很简单,真的有这么简单么?


华典智慧阿米巴咨询今天就来谈谈阿米巴三项管理创新:

    一是使制造部门也成为利润中心的产品定价机制;
    稻盛和夫创业初期因难以满足客户提出的降价要求而遭冷遇的教训,使稻盛和夫认识到“价格是由客户,也就是市场决定的。”“但成本却是我们自己可以控制的。竭尽全力降低成本,最终挤出来的就是利润。”他坚决反对靠销售部门根据市场价格,给制造部门定目标来控制成本、实现利润的做法。技术员出身的稻盛和夫有长期在生产一线工作的经历,深知销售部门难以了解制造现场的实际情况,所谓“目标成本”带有很大的盲目性和随意性,并不能真正降低成本,还容易使制造部门养成满足于达到“目标成本”不思进取的惰性。他认为,“要想产生利润,只能依靠制造部门,也就是说企业的利润是由制造部门产生的。”既然如此,就应当让制造部门承担起实现“成本最小化”的责任,依靠身处现场的一线员工在生产作业中自觉地处处精打细算,主动控制成本。
    要让这种责任在日益复杂庞大的制造部门真正落实,就必须缩小核算单位,否则,管理者只知道总成本,却不了解这些成本具体是怎么产生的,制造过程中到底哪个环节成本过高,想降低成本就无从下手。而如果只依靠管理者去指导、督促制造部门降低成本,即使他能够及时了解现场情况,面对大堆问题层出的生产环节以及瞬息万变的市场价格,照样会分身乏术。所以,还必须将部分管理权力赋予生产一线的基层单位,使其成为员工主动控制成本的经营实体。
    基于这样的思路,首先,把定单价格直接传达给制造部门,为了获取利润而降低成本。制造部门根据市场价格扩大生产总额,最大程度地控制经费开支,创造出最大的利润;另一方面,销售部门作为制造部门和客户之间的中介,从制造部门获取占生产总额一定比率的销售佣金(如10%),用以填补市场营销所需的销售费用,同时,销售部门创造的利润为销售佣金减去销售费用的部分。
    二是使现场成为核算管理主角的单位时间核算制;
要使基层“阿米巴”中的员工真正按照市场要求去主动控制成本,就必须让他们能够及时、准确地了解市场价格的变动及其对自己工作成果的影响。“阿米巴经营”是依靠与之配套的“单位时间核算制度”做到这一点的。
通过单位时间核算制度,按月统计各阿米巴小组每单位时间内的附加价值,当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润、及其占公司总利润的百分比等等,使各部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明,这样做消除了由于信息封闭造成的不良影响。同时,独立核算非常细致,例如将“水电费”细化成了“水费”和“电费”。这样做出的核算结果在员工看来,就像一位细心的家庭主妇的家务账,一家人每天花的每一分钱都能找到去处,既详细又易懂,也使经营者全面掌握部门内的每一项收入和支出,从而能够贯彻肌肉型经营的原则,杜绝任何无谓的开支。
    三是支撑阿米巴模式的经营哲学。
    阿米巴经营哲学是企业的经营思想。在许多人的概念里,哲学是抽象的概念和空洞的口号,没什么实际的用处。但是稻盛和夫一再强调:阿米巴经营必须以经营哲学(即作为人,何为正确)为前提,如果不重视经营哲学,企图通过引进阿米巴经营管理体制,通常都会失败。这是因为只有将阿米巴经营管理体制和经营哲学紧密结合,管理人性,凝聚人心,调动员工积极性和创造性,才能推动公司发展。
    阿米巴经营哲学诠释的是用正确的理念引导人,有些事非不能也,是不为也;经营体制诠释的用良好的制度激励人,有些事情非不为也,是不能也。所以阿米巴的规则、运行手法、每条每项都与企业经营哲学有明确的关联。如果没有经营哲学,单靠制度,更容易出现上有政策,下有对策的情况。
    阿米巴经营的管理创新在于其构建了独特的组织结构与运行机制。它将经济效益和伦理道德结合,形成企业的核心价值体系,以经营哲学缔造企业的优秀品格。在中小企业成长为成功大企业的道路上,还有无数个难关要过,就必须掌握可行的经营之法和管理创新。作为经过实践证明的成功案例,稻盛和夫的阿米巴经营模式能给大家提供很多启发性的思考。


返回

深圳市华典智慧科技有限公司 地址:深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼

总机:0755-29484600 15019285948 网址:www.huadior.com 邮编:518048 邮箱:mail@huadior.com

粤ICP备18104321号

,

阿米巴

,

阿米巴经营

,

阿米巴经营模式

,

阿米巴模式

,

阿米巴管理模式

座机
号码
0755-29484600
手机
号码
15019285948
QQ
联系
QQ:1042732933
返回
顶部