【华典资讯】阿米巴实现物质和精神两方面的幸福

发布日期：2021年2月26日   信息来源：华典智慧   浏览：1756

有众多的专家和学者的研究结果证明“精神”比“物质”更重要，但仅仅依赖精神激励肯定是不行的。下属为什么要追随你?是因为你能够满足他们利益上的需要，如果不能满足他们利益上的需要，他为什么要追随你?尽管这样的观点不容易让人们接受，但这是人际关系最本质也是最现实的体现。

人们需要物质激励，也需要精神激励。一方面每个人都有私心，希望他人能够满足自己的需要，实现自我的追求；另一方面每个人也都有善心，希望自己能够满足他人的需要，得到他人的认同和尊重。实际上，物质激励与精神激励，就像你的左右手，只有当你把两支手握在一起的时候，才是最有力的。如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%-30%，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80%-90%。

京瓷集团的奖励分“和收入相关的奖励”和“和收入不相关的奖励”，目的是体现“物质和精神两方面的幸福”，这对人才的留用起到关键作用。

为什么阿米巴小组的业绩不和个人收入直接挂钩？京瓷的逻辑是，亏损的阿米巴不一定是不努力的，盈利的阿米巴也不一定是努力获得的，市场的环境、定价的公允性等，都会对经营结果产生差异，还有新老产品的差异、地域的差异等，所以奖励的是员工的努力程度，而不是奖励员工的运气。

阿米巴作为独立的经营组织，所考虑的不光是成本改善的思想，也是围绕自行设定的主要指标——阿米巴组织的生产值和对应的附加值。也就是说，阿米巴经营不只是降低成本，使实际成本低于公司设定的标准成本为目的，而是作为一个经营主体，首先要尽可能获取更多的订单，按照订单生产时，把成本费用压缩到最小化，以此来预定数字，并实现和超越预定目标，其结果就是“附加价值”最大化，让团队保持活力、富有斗魂，追求创造性开展工作。

阿米巴经营模式，一般用每个人每小时创造的“附加价值”来体现绩效，例如一个销售阿米巴在“单位时间”创造的效益高，对企业的贡献大，那么全公司的人都会向销售阿米巴的全体成员表示赞赏。但只限于名誉上的褒奖，而不用金钱来刺激。