【华典智慧】阿米巴咨询助企业练好企业内功增强竞争力

发布时间：2021年2月26日 信息来源：华典智慧 浏览：3892

    中国企业除了外部经营环境影响，还要受到互联网新技术冲击，经营更加举步维艰。特别信息爆炸时代，使得信息更加透明化。随着电商企业的异军突起，传统企业就如同站在十字路口中间徘徊，进退难以决断。其实，未来的企业必定由“生产主权时代”向“消费者主权时代”转变，走个性化道路成为必然趋势，这样的时代要求下，企业必须苦练内功，走精细化管理道路，才是企业的出路，这就回到阿米巴经营中去。

    “阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。在企业经营中，每一个“阿米巴”指的是企业中形成的最小工作单位都作为一个独立的利润中心，就像一个小微企业那样活动。在上级领导下，自行运作经营计划、业绩管理、劳务管控等事务。其优点是通过企业责权利下沉、基本经营管理知识和哲学赋能，使得员工人性、人格与智识得到提升，真正解放员工生产力，为企业形成自下而上的适应性创新能力提供制度保障。
    1、阿米巴咨询促使一线员工树立“核算意识”。
    “单位时间核算”使制造部门“阿米巴”的经营成果直接取决于成本的控制，家务账般简单明了的核算方法，对核算项目的精细规定，促使每个一线员工都要会“算账”，而且，为了降低成本，账就得越算越细，以至于京瓷的员工会为节省10日元的交通费，对着地图仔细研究，找出最佳路线。这种强烈的“核算意识”无形中推动了“精细化管理”的实现。
    2、“阿米巴咨询单位时间核算”，推动了PDCA循环的持续进行，保障了其方向的正确性。
    PDCA循环也要有正确的方向，要靠员工的积极性、自觉性才能维持，否则不是误入歧途就是中断。日本企业中一贯最强调“改善”的丰田，近年来不断发生质量事故，就说明了这一点。而京瓷制造现场的“阿米巴”能够从核算中及时受到市场信号的刺激，按照市场要求不断改进工艺和降低成本，这就保障了方向的正确性。持续不断、“日日反馈”的核算，像一只无形的手，让员工随时知道自己的工作成果，在受到激励的同时，还能通过与以往及其他“阿米巴”的成绩对比中发现问题，更加激发起他们“改进”的积极性，从而推动了PDCA循环的持续进行。
    水无常形，兵无常势。摧毁一个公司的，并不是多变的外部困难，而是企业脆弱的免疫力。对不确定的外部经营环境，提升企业自身的经营能力才是硬核。
     阿米巴经营模式中使每一名员工都树立“变”的意识，适应变化，主动作为，才能够不断提升自身能力，从而推动整个企业的生存与发展。