【华典智慧】阿米巴咨询：如何在公司规模扩大时，能保持初创时的活力？

发布时间：2021年2月26日 信息来源：华典智慧  浏览：5802

    一个公司在初创时，大都有着充沛的激情和热忱，每个业务现场都有着旺盛的创造力。然而，随着规模的扩大，形式主义和官僚主义也随之开始滋生，公司就渐渐失去了活力，走上衰退之路。公司的一个个业务现场，不再有头拱地解决问题的大头兵了，而学会了逐级把问题上交。一层层高管看到问题，说了就等于做了，强调了就等于落实了。创始人面对亲手建立的组织，往往束手无策。

    研究表明，在缺乏激励和约束机制中工作的员工，他们在工作中主动运用的能力达不到其全部能力的三分之一。员工工作积极性的丧失在浪费员工自身价值的同时，对企业的经营发展也不利。倘若，每位员工能像主人一样为自己工作，竭尽全力，可想而知将会为企业带来质的飞跃。然而人性在多大程度上能得到开发很多时候有赖于优良的机制。从阿米巴经营模式中，或许大家都可以看到一些启发。

    那么公司失去最初活力的根本原因在于哪些？公司在发展过程中，规模不断扩大导致公司内部机构的复杂性增强，丢掉了创始人精神，忽视了初创时期的使命感和对一线业务的重视，以及无视了员工主人翁精神的发挥。面对可预见的危机，华典智慧认为可以从以下三点来预防它们的出现，进而在公司规模扩大时，还能保持初创时的活力。

    第一点是强化制度建设，避免企业的制度性缺陷。

    当企业初创期间，老板大小事情都一起抓，一起创业的伙伴也是依靠自觉，依靠感情来将事情完成，但是企业到了一定程度后，事情多了，老板一个人不可能关注得过来，并且这个时候，新的成员也有可能加盟，企业的分工与流程需要重新规范，这个时候，企业就需要建立其游戏规则：使企业的每个新老成员都清楚自己的责任、自己相关的每件事情如何处理？自己做的事情好坏会导致怎么样的回报等等，而这些就组成了企业的制度。

    其实，绝大多数的老板也知道，企业要发展，总是要经过从人治到法治的过程，但是企业从依靠人的自觉到依靠制度治理企业，这是一个阵疼的过程，有些老板与元老们可能会很不适应，总是觉得以前不需要那么麻烦，企业做得更好，于是，很多企业也就停留在这个水平，很难取得突破。 还有，规范的制度往往代表企业老板必须放权，必须包容，当然，这些也是成大业的必要条件。

    第二点是经营权下放到业务一线，彻底释放每一位员工的智慧。

    评判企业的盈利状况，看经营者经常出入的地方就可以知道企业经营情况。如果经营者只是贪一时之乐，喜欢享受，经常坐在办公室喝茶，那么这个家企业的发展非常局限。如果经营者的办公室在生产的第一线，员工看到老板的次数比看到同事的次数还要多的话，那么这家企业发展潜力是非常大，关心企业，注重企业的核心部门，时刻关注生产和市场的动向，这就是企业壮大的基座。

简单来说可以将每一个能够独立完成业务的基层单位细分为相对独立的小团体，并要求它们对自己的成本和利润进行独立核算，依靠身处现场的一线员工在生产作业中自觉地处处精打细算，主动控制成本，释放每一位员工的智慧。

    第三是恢复员工的自主性和独立性，让他们在公司里充分发挥主人翁精神。

    提升效益原则是以“人人参与经营”为组织架构，汇聚公司每个人主人翁意识的经营智慧，将“销售最大化，费用最小化”落实到公司运营中的每一个环节。进而日日精进，提升效益。

    现金本位的经营原则，将企业的现金流予以及时的呈现，让企业经营者及时掌握公司可运用的现金资产有多少。现金本位的经营原则贯彻这一理念，尽可能的消除介于产品利润和手头现金之间产生差异的因素。

    玻璃般透明的经营原则是为了贯彻“人人都能参与经营”的目标而要求提供的财务数据要“ 亲民”，不仅公开透明且需要公司经营者及普通员工都能够读懂。只有每个人都掌握到运营数据，才能了解公司真实的运营状况，从而进一步确立接下来要行动的方向。

    由此可见，阿米巴经营模式在中国也展现了它扭转企业经营管理局势的奇妙功效，使企业经营管理更取得明显而有效的成功。阿米巴经营的最终目的是为企业培养具有经营意识的人才，因此具有非常好的激励员工潜力的功能。