【华典资讯】阿米巴经营如何解决会议效率不高的问题

发布日期：2021年2月26日   信息来源：华典智慧   浏览：2479

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

——采用阿米巴，每个经营者都具有老板思维，自然关注经营成本问题，大量的会议往往变为及时沟通，真正解决会议效率问题。

经营会议中相较于分析上个月的结果，更应着重思考如何设定次月的目标上。预实差异的产生很大程度上是因为在目标设定阶段思考不周“拍脑袋”所造成的。如果过于纠结过去，势必造成着眼未来的时间减少，最终可能造成下个月的目标难以达成，并形成连锁反应导致未来的每个月都在纠结过去。稻盛和夫也曾经说过：“我把‘预定’和实际数字看的同样重要。不，我甚至认为‘预定’比实绩更重要”。

他还说会议并不是越多越好，但是在阿米巴的经营模式下，领导者要经常以开会的形式向员工阐释阿米巴的经营理念，告诉每一个员工该如何成为阿米巴的优秀员工，如何实现自己的价值，这是一个非常重要的做法，我不希望我的阿米巴领导人不去重视这一途径。

阿米巴会议要遵循八条原则

原则一：要遵循基本的宗旨。

原则二：交流思想。

原则三：指导巴长。

原则四：反躬自省。

原则五：传达命令。

原则六：协助制订年度计划。

原则七：商讨投资方案。

原则八：让员工感受到经营的乐趣。

在阿米巴经营模式中，巴长不仅要考虑经营的问题，更要考虑员工的个人成长，所以他们要时刻关注员工的思想动态。要让他们通过阿米巴会议感受到自己是在“经营”而不是完成“任务”，让他们意识到企业的前途命运是掌握在他们手中的，因此才让他们参与到年度计划的制定工作中。

阿米巴会议的最大特点在于，它能够从多个视角和维度复盘同一个事件，让每一个参与者都能各抒己见，帮助企业全方位地分析发展过程中存在的问题，真正做到“无死角”式的自我批判，推动阿米巴经营趋近完美。