【华典智慧】阿米巴管理者需要完成的基本修炼

发布时间：2021年3月1日 信息来源：华典智慧 浏览：3822

    阿米巴管理者是实施阿米巴经营的基层主体，比普通管理者的要求更高，阿米巴管理者必须掌握阿米巴经营原理，熟悉经营管理；善于阿米巴内部结算，能够运用“阿米巴经营会计报表”进行经营分析；擅长阿米巴经营管理，不断改善阿米巴经营状况。

    如何让计划管理落实到日常工作中，让年度的目标可以努力去达成，需要阿米巴管理者做出四个根本性的改变：

    1. 阿米巴管理者的工作为公司经营目标服务。

    管理者所做的所有努力一定是要跟经营目标结合，用经营目标来衡量所做的事情是不是需要。就像我曾经在企业中做的工作一样，从我的角度来看，就是要努力帮助大家学会经营，懂得方法，持续进步，快速行动。我的目标就是帮助大家为公司经营目标服务。

    阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。

任何一个企业或阿米巴组织，总会有一个战略目标和年度经营目标，虽然战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣布，但它总会通过各种各样的方式植根于阿米巴成员的心目之中，使大家心领神会而形成默契。 

    2. 阿米巴管理者需要擅长经营管理，不断改善经营收益

    阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，分析改善阿米巴的经营方法，不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标，并且能够给下属员工必要的工作指导。

    3. 阿米巴管理者要求掌握阿米巴经营原理，熟悉企业经营

（1）掌握阿米巴经营原理，善于激励员工的积极性，不断提升业绩，实现阿米巴的经营目标。

（2）善于操作管理系统软件，掌握阿米巴内部定价的原理，能够很好地自我管理。

   4. 阿米巴管理者要保持创新思维。

    人和企业一样，三年都会遇到一个坎，只有改变自己的心态和思维才能实现自我障碍的跨越。许多员工心中的障碍更多来源于每个人心中的惰性，执着于对过去成功的依赖，始终用过去的思维和方式去看待问题。然而，未来是无时无刻都在改变的，如果员工不选择改变，无法学会创新的思维方式，其结果就是被社会淘汰。

    即使是中国最传统的农业，在大数据的影响下，也开始实现颠覆性的革新。今天遇到的挑战已经不是简单的挑战，它有复杂性，有行情的复杂性，市场的复杂性，还有个人认知的复杂性，所以我们更应该放下过去，开创新的道路。