深圳市华典智慧科技有限公司
地址:深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机:0755-29484600 15019285948
邮箱:mail@huadior.com
【华典资讯】如何展开阿米巴授权经营?
发布日期:2021年3月2日 信息来源:华典智慧 浏览:2471
推行阿米巴经营,阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权,尤其是具体业务规划与处理的相对完整也相对独立的权限。只有这样,才能做到以阿米巴领导人为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的经营集体。
授权分三步走,首先要识别和任命阿米巴单元的“巴长”,然后搭建“赛马平台”。
一、阿米巴“巴长”人才的识别
阿米巴巴长是各个巴的领导,像老板一样思考经营问题,具备经营者意识。一个称职,具备胜任力的巴长非常关键。
阿米巴巴长既然是领导人才,那么,在选择阿米巴巴长时应该注意什么呢?
首先,是“赛马”+“相马”,强调经营能力,实力主义原则,英雄不问出处,“让听的见炮声的人来指挥战斗”。
其次,强调做人的正直,不撒谎、不欺骗。因为巴长被赋予了极大的经营自主权,如果品行有问题,就会对所在阿米巴带来灭顶之灾,也就是俗称的“以德为先”。
再次,强调要身先士卒,率先垂范,也就是俗称的“事事冲在第一线”、与员工同甘共苦。
最后,强调整体意识和大局观。
二、阿米巴“巴长”的授权
所谓授权,就是巴长将自己职权范围内的一部分职权和责任下放给员工,并加以检查、督促、控制、协调、激励,使员工在明确的职权范围内和一定的监督下,拥有一定的自主权,从而可以充分发挥自己的积极性、主动性和创造性。
巴长一旦学会了有效授权,就等于掌握了成就事业的“分身术”。接下来对员工是否属于授权式管理需要做一个判断,要做到以下几点
1.判断是否需要授权
2.明确责任与任务:范围、目标、标准
3.授权:为下属创造空间,限目标,不限方案,共同制定计划
4.明确请示汇报及监督检查机制
在判断员工完全可以采用授权式管理后,就可以采取这样的管理手段了,这时候就需要掌握几种基本的授权方法,包括制约授权、弹性授权、不充分授权、充分授权、逐渐授权。
三、搭建“三公”的“赛马平台”
这里的“赛马”,就是建立一个给每个人相同竞争机会的机制,通过业绩来考察每个人的能力,需要注意的是,决不能只重视“赛”而忽视了公平、公正、公开的问题。
阿米巴经营模式告诉我们,企业领导者主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以赛出人才的机制,并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱,运营绩效问题出现在哪里?
对大部分企业而言缺的不是人才,而是出人才的机制。阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间,激发每一个人发挥最大的潜能!