【华典智慧】阿米巴咨询：留住人才是确保企业生命力之本

发布时间：2021年3月2日 信息来源：华典智慧 浏览：6902

    在我国，不管是大企业还是中小企业，经常都会面临员工离职、“挖墙脚”等人才的流失，如果是部门高管流失，会导致整个部门工作进度缓慢，效率低下，企业也很难在短时间找到合适的人才，企业在导入阿米巴经营模式时，就需要建立阿米巴激励体系，帮助企业发现人才，培养人才，留住人才。

    阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

    对大部分企业而言缺的不是人才，而是出人才的机制。企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，通过中国式阿米巴经营让每个员工有一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会：通过事实与数据来证明自己的努力与能力。人人是人才，企业需激发每个人与团队的热情！

    当代社会，员工的维权意识在提高，国民教育的普及虽让更多人清晰自我在企业里的义务与权力，可依旧很多基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系，所以他们工作永远无法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。当然，很多企业老板都意识到了这个问题，也想方设法激励员工，例如发文表扬、物质激励、团体活动等等，但效果并不理想。

    企业留人才、员工激励，不是喊几句口号就可以的事，留住人才是确保企业生命力之本，华典智慧阿米巴咨询认为可以从以下几点着手：

    一是公平竞争，看事实与数据；是指对所有员工坚持相同的以事实与数据为衡量标准，减少了评价中的“走后门”与“拍脑袋”的现象。

    人们对报酬的分配是否感到公平对工作积极性起着更为重要的作用。员工将自己的投入和产出与其他人的投入和产出进行比较，并对公平与否做出自己的判断。如果员工感觉不公平，通常会采取改变自己的投入，改变自己的产出，离开该领域等行为。这可能会造成员工浑水摸鱼、工作效率低卜以及对企业的部门，进而对员工的积极性、工作的环境、企业的效率都有着极为不利的影响。

    二是职适其能，薪酬拉开差距；

    岗位工资制的理念是：不同的岗位为公司创造不同的价值，因此不同的岗位提供差异化的工资报酬；同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬；岗位工资制激励员工通过提高自身技能晋升岗位以获得更多的报酬。

    三是合理流动，能上能下；

    现代管理大师彼得•德鲁克说:企业只有一项真正的资源：人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。

    一方而，人是企业文化中唯一具有能动性、创造性的因素，企业的管理最重也需要由人来执行与运作。另一方而，资源的稀缺是客观存在的，企业所拥有的各种资源受到各种条件的限制，如何用最少的资源获得最大的经济效益，人力资本的开发起着至关重要的作用。这就要求我们人力资本开发中的选育留用都要适当，让最能够带兵打仗的让去带兵打仗，做到人才能上能下！并且形成常态！也只有做到人才能上能下，才能保障人力资本开发的最大化，激发每一个人的潜能，保障公平！

    阿米巴是全员参与经营，离不开相应激励体系的建立，而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划，这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。阿米巴经营模式恰恰弥补了传统经营模式对培养经营人才这块的空缺，正确处理个人事业成功和企业发展关系的关系，帮助企业留住人才，让个人发展目标和企业发展目标及幸福愿景相联系，让员工未来与企业同行、同心。