【华典智慧】阿米巴咨询：合理划分，正确授权

发布时间：2021年3月2日 信息来源：华典智慧 浏览：3957

    阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种"充分授权"的管理模式。所谓授权，就是指为帮助下属完成任务，领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。使领导者能够做领导的事，下属能够做下属的事，这就是授权所应达到的目的。合理地授权可以使领导者摆脱能够由下属完成的日常任务，自己专心处理重大决策问题，还有助于培养下属的工作能力，有利于提高士气。

    阿米巴组织划分的原则是“追求销售额最大化和经费最小化”，当企业根据自身产品的种类或生产流程划分阿米巴级别后。各个小的阿米巴便需要独自经营、独立核算、自负盈亏，甚至需要结合大家的智慧，共同为阿米巴经营组织的发展出谋划策。这就是我们每一个小阿米巴所拥有的决策权。

    正确的授权应该包括4个方面的内容：

    1、着眼于下属的长处，信任下属的能力，

    2、不仅交付下属工作，还要授予下属权力，

    3、授权后尽量不要做细枝末节的干涉，发挥下属的自主性，

    4、对下属给予适当的指导，不放任自流，还应该加以必要的监督和指导。

    从责、权、利相匹配的角度出发，阿米巴组织是利润中心，需要配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。阿米巴经营的关键就在于这些授权是否到位，如果授权不到位，必将导致阿米巴经营的运行不顺畅。

    因此，企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。