【华典智慧】阿米巴咨询：提高企业财务水平

发布时间：2021年3月3日信息来源：华典智慧 浏览：2902

    很多大型企业中，其经营者们对财务、会计有很多的盲点，其中有些企业的财务现状甚至用“一塌糊涂”、“一团糟”也不为过。很多项目做完了，都不知道是赚了还是亏了，而老板个人也是完完全全、彻彻底底地把企业当“家”，要花钱时，从来都是让财务把钱直接打到哪个账上，也不说具体做什么，也没有票据。

    企业的财务管理问题一直是企业的领导者所关心和重视的问题。在核算方面引入新的核算模式是十分必要的。因此阿米巴核算模式的引入对于企业的财务管理的发展来说是一个全新的机遇。

    阿米巴模型的本质是对最小团队业绩的考核、测算，以充分发挥小团队的力量，这就要求必须有细致、详尽的财务数据来考核每一个小阿米巴的进步，有利于企业财务水平的提高。

    了解阿米巴经营会计体系是非常重要的一项工作，其主要工作包括：

    1、会计科目：

    阿米巴会计科目：即与本巴经营活动有关的人员、经费、设备、场所、利息、税金等，都应该包含在阿米巴的总成本中——因为巴长就是老板。

    2、费用分摊：

    总部各职能部门的费用、上级阿米巴组织的费用，要进行分摊，记入本级阿米巴的成本，以便于进行精准科学的阿米巴经营核算。

    3、内部定价：

    每个阿米巴都是一个小的利润中心，有收入才会有经营核算，而收入的表现方式就是定价。定价是经营之本，定价体现经营头脑。内部定价考验每个阿米巴巴长的经营能力与智慧。

    4、交易规则：

    阿米巴内部交易，是指产品在某个环节的阿米巴从上一个环节的阿米巴处购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。

    阿米巴的一个标志，就是实现“交付”变成“交易”的转变，在这个前提下，阿米巴组织划分成各个小单元后，建议各阿米巴之间的交易规则，显得非常重要。

    5、目标预算：

    年度经营目标，是从企业的长期战略目标出发，在分析企业外部和内部环境与条件的基础上，所制定的公司下一年度各种经营活动所要取得的结果预期。年度经营目标是经营思想的具体化表现。

而费用预算则是建立在业务计划与目标的基础上，业务计划与目标在分解后形成阿米巴单元的重点工作。

    6、经营报表：

    阿米巴经营报表，是阿米巴单元日常进行经营管理过程中，衡量阿米巴组织和各项经营指标的报表。

    阿米巴经营报表被称为“小学生都能看懂的报表”，其科目格式设置比较简单，报表使用者容易理解，也能比较清楚地反应阿米巴组织的全部收入与费用，让每个员工都能够对数据、经营的成果足够的重视。

    阿米巴财务核算方式的引入对于企业的财务管理方式的革新具有重要作用，阿米巴财务核算模式作为一种新型的现代化企业管理模式可以有效的保证企业在财务管理方面的管理水平的提高。企业必须要正视在财务管理中的问题，并积极地进行改正。不断的寻找新的方式进行调整，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。