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【华典智慧】阿米巴咨询:经营管理方式促进企业生命活力


发布时间:2021年3月3日 信息来源:华典智慧 浏览:2902

 

    近几年来中国出现了研究和学习阿米巴经营模式的热潮,阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷创造的一种经营模式,随后在很多企业都获得了空前的成功。有众多学者对阿米巴的经营方式从不同角度进行了研究。

    阿米巴经营模式是稻盛和夫先生独创的小集体独立核算制度。阿米巴经营包含经营哲学和管理工具两个方面。阿米巴经营哲学让员工感受到挑战的刺激和成功的快乐,从而实现了“自燃”的游戏文化。单位时间核算制度和售价还原成本法等管理工具的运用保证了阿米巴经营的进行。


    阿米巴成功的背后,有不可忽视的看不见的经营文化、经营前提、企业家精神等软条件,更有不可忽视的看得见的运营硬管理方法。下面华典智慧咨询为大家着重讲解几点运营硬管理方法,促进企业生命活力!

    (1)划分阿米巴

    在阿米巴经营模式中,划分好阿米巴是成功经营的基石。首先,阿米巴是可以独立核算的单位,要求买卖关系清楚,收入和费用清晰。其次,划分的阿米巴应具备一个独立公司的健全职能,阿米巴作为一个小的事业部能独立完成。再次,每个阿米巴都能贯彻企业整体目标,不能因为划分阿米巴而瓦解企业的目标。

    最大限度划小原则并不是说阿米巴组织越小越好,而是要在能够独立核算与独立完成业务的基础上进行最大限度的划小,而且确保阿米巴组织以最低的成本取得最大的经济效益。划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织,需要有明确的收入,同时能够计算出为获取这些收入而所需要的费用。

    (2)成本控制

    成本控制是阿米巴管理的最大亮点和创新。

    一是售价还原成本法。摒弃以往堆砌标准成本+利润=售价,而是创造性的根据客户需求来决定经营,进而倒推核算企业生存所需边际利润,以此核定成本,组织产品设计生产。售价还原法是一个持续的成本降低过程,通过倒推消除非增值作业,实现生产最优化。

    二是单位时间核算制度。通过核算公式发现,员工想要获得更高的附加值,一方面降低费用提高分子值,另一方面减少时间,降低分母值,降低时间亦可提高效率,通过单位时间核算制度引导每一个阿米巴及成员想办法主动降低成本。 

    阿米巴的单位时间核算制是一种经营管理控制制度和业绩评价制度,更能体现稻盛和夫说的“以更少的资源做出市场上价值更高的东西”。

(3)持续精进

    阿米巴的应用不是一次性活动,它是长期、持续、贯穿于企业经营活动中的,企业主或高层领导者应根据环境的变化评价当前应用是否合适、阿米巴划分是否合理等问题,加以调整。

    综上所述,阿米巴是一个“软条件、硬方法”于一身环环相扣、文化与方法相辅相成的系统管理经营模式。一项制度、一种模式从初创到成熟,都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式,就要坚持做下去,经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程,唯有持续完善才能长久获益。任何管理模式的应用都有先决条件,任何理论都要联系实际才能发挥功效。用别人的理论走自己的路,才能走出一条发展之路,实现中国企业的道路自信!阿米巴经营管理模式就是一个非常好的选择。

 



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