【华典智慧】阿米巴咨询：提供晋升空间，合理授权留住中层干部

    如何更好的留住人才是每个企业需要思考的问题。那么如何才能更好的留住并提升中层干部的能力呢？华典智慧阿米巴咨询团队经过多年实践与客户辅导经验发现中层干部有以下两方面的需求，希望可以给企业留人和培养人有所启发：

    第一，阿米巴咨询提供中层管理者发展晋升空间。
    很多企业的中层管理人员在晋升上面临着瓶颈，由于年龄、学历、后辈等诸多因素，他们要想再晋升，面临着诸多挑战，例如，他们得学习很多以前从来没有接触过得东西，甚至要颠覆以前的世界观和价值观。再者，很多员工在晋升为中层管理人员后就开始懈怠，没有了积极工作的精神。因为距离决策层虽只有一步之遥，但是他们感觉，无论他们怎么工作，升上去做决策层的机会很小。所以中层管理层虽然作为企业的重要支柱，但是往往他们并没有发挥到应有的作用。
    阿米巴经营模式中的人才开发模式的关键在于：提升人才开发能力，培养造就高层次创新型人才，着力创新人才培养体制和模式，努力建设有利于创新型人才发展的人才考评体系，建设人才激励保障机制等。

    针对中层管理这群人正处于职业发展成熟阶段，经历了时间的考验，有能力的人才脱颖而出，逐渐走向管理岗位和专家岗位。这个时期的人才业务能力极强，经验丰富，创新能力也是最强的。企业在这个时间点应赋予他们更大的责任和挑战性的工作，给予跟过的发展空间与机会，拉长其职业发展空间。同时也要提高人才待遇，注重他们的长期激励，还要留意核心员工的思想动态，采取针对性的措施进行留人。
    第二，阿米巴的合理授权，相应配套权力的增加。
    中层管理人员的薪金水平已经达到了一个较高的水平，所以基本上他们没有强烈的生存物质需求，他们现在更渴望的是一种对他们能力和才华的承认，权力增加以及对他们职业生涯的承认和鼓励。
    企业应该将中层干部的工作丰富化，在完善其发展空间的同时建立相应的分授权。基于机遇挑战和需求，企业除了要满足其两大需求，也要帮助他们更好地适应时代的要求和竞争。由于年龄等的限制，他们对现代科技往往怀有恐惧感，跟不上时代的节奏，所以，企业应该多从他们的需求出发，针对其知识技能的不足来培训，鼓励其不断学习，不断提升，管理好自己，提升自己的魅力，使其成为符合时代要求、符合下属期待的新型中层管理者。

    阿米巴经营模式以哲学为根基，向被授权人传授“敬天爱人”，引导他们热爱自己生活和工作，要求员工投入热情做事，遵守工作职责，为客户着想，有利他之心，定期让员工学习“经营者应该具备的资质”、领导人必须具备值得不下尊敬的优秀品质，具备在任何环境下都要事先既定目标的坚定意志和燃烧般的热情。

    阿米巴经营模式以企业的经营计划为基础展开，企业的经营者通过年度经营计划和年度利益计划制定授权进行“量化分权”。召集全员订立授权协议，标注阐明悲观预期、周详的计划，以及针对的特定对象，签订具体明确的绩效合同，给予授权经营。

阿米巴经营落地的核心工具就是单位时间核算表，被授权人按照分权管理制度，经营有了目标和方向，定战略、带队伍，去实施方案，通过小组的独立核算报表，定期对业绩进行管理，当真实的核算数据表现在报表上之前，要秉持一切问题都在现场的原则，在现场把 损失降到最低。当生成数据报表，要不断总结检讨，与设定的目标的差距，从而找到问题，制定对策，及时调整策略和行动计划，快速应对市场变化。

    总之，企业要想更好的留住中层干部，可以通过建立完善的晋升空间及配套的权利来更好的达到留人的目的。企业中层管理者在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统，中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。所以，企业必须予以充分的重视，让其为企业的发展作贡献。