【华典智慧】阿米巴咨询：是谁偷走了执行力？

发挥高管作用，提高员工执行力

发布时间：2021年3月4日 信息来源：华典智慧 浏览：3987

    据资料显示，75%高管的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的高管认为执行战略比制定一个好的战略更难。执行力差，是企业的“老大难”问题。作为高管，该如何提高员工执行力?阿米巴咨询建议企业高管做好以下工作，提升员工执行力。

    一、工作流程是否合理？阿米巴模式是如何简化流程，提高工作效率
    当企业高速处于发展时，很少人会在意流程上的隐患。一旦到企业发展稳定后，问题就爆发了。比如说，处理一个文件本来只用7分钟，但因为中间环节的耽搁，时间却多达4天。这些情况导致具体执行人员失去耐心，从而影响了执行的最终效果，严重影响企业的发展。而合理的流程可以减少不必要的环节、对人的依赖，保证较高的执行力。
而要检查流程是否合理，首先要检查流程系统本身，包括流程系统是否形成闭合，有没有断裂、阻塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的环节。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化。
    阿米巴流程优化针对每个流程，沉淀员工的成功经验与失败教训，形成对管理逻辑、对内部管理的深刻认识，对企业原有流程进行重新设计，剔除了无效环节，缩短了流程时间，使流程更合理；同时，企业管理层级减少，对流程的管理更加灵活，能够适应环境的变化，使得企业整体竞争力得到提升，是企业发展的重要工具之一。
    二、制度是否严明?阿米巴咨询规范管理制度
      企业的管理制度不是短期就能制定好，并定性的，比如公司领导人、企业家定好的管理制度，其实是根据时间发展不断进化的，要把它看成一个活的东西，管理制度自身不断进化完善更能符合公司发展的趋势。
    1、明确清晰的责任范围：即明确每个岗位要做哪些事。责任范围要具体，每件事情要做到什么程度，尽可能量化。
    2、制定工作流程和规范：即明确每个岗位应该怎样去做事，要按照怎样的流程或步骤去做。流程中要有明确的责任人和工作标准或任务。
    3、制定简洁的考核方法：
    所有的责任和流程规范，如果没有考核，都会落空。制定考核方案要注意以下几个问题：
    （1）考核措施不能一味求全，要以结果为导向，抓主要指标。考核指标最好不要超过5项。
    （2）考核的依据要客观、公正，否则无法执行，也会挫伤员工的积极性。不能搞上级对下级的主观评价，那样的话。其结果是每个人考核成绩都差不多，没有考核意义。
    （3）要制定以奖代罚的措施。人都会犯错误，以奖代罚就是要促使员工主动避免出错。设定几个奖励条件，符合条件，就可拿到奖励，不符合的，就全没有。这个条件不能定的太高，如果所有人都拿不到这个奖，那就没有意义了。要让60%员工都能拿到，这样就会起很大的作用。
    稻盛先生说“阿米巴经营是以经营哲学为基础的，与公司运行的所有制度都密切相关的、综合性的经营管理体系”。所以，稻盛经营思想不是空中楼阁，更不是镜花水月，必须与公司的经营状况结合起来，在体系、制度下才能发挥良好的作用。 阿米巴经营和它所进行的管理制度是不可分割的，希望大家能把他们整体联系在一起进行看待。
     三、文化是否建立?阿米巴经营文化予以正确的引导
    阿米巴经营文化是 自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说 要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。
    当然，企业文化看似玄而又玄，其 核心实际上就是一种员工信奉的主流价值标准。在激励体系不彻底，激励信号存在失真可能的情况下， 阿米巴之间能够很快达成共识，靠的正是一种共同的价值标准。 这种价值标准之下，每个人都不用担心会被别人算计，这种“信任”作为一种“非正式治理机制”，极大程度上节约了内部交易成本的损耗，使得内部市场能够顺利运转，并形成了一股强大的合力。
    作为高管，一项很重要的能力就是能让员工高效执行起来。只有这样，才能保证企业迸发活力。而要提高执行力，最起码要做好上述工作。