【华典资讯】不愿意放权的企业是不是不适合做阿米巴？

发布日期：2021年3月4日   信息来源：华典智慧   浏览：1943

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。凭借阿米巴经营模式，他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损，成为全球企业界的神话。稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，随趋势而变化。

现在很多公司导入了阿米巴经营，有些导入成功，有些效果一般，为什么呢？阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论，但阿米巴模式涉及到权利的下放和利益的共享，企业老板如果不愿意放权，不愿意分享，这样的企业是不太适合阿米巴的。

推行阿米巴经营，实际上是量化分权的过程，企业的权力不再集中于老板或高管手中，而是分给了每个巴的巴长，甚至是直接分给了员工，企业利润直接与员工利益挂钩。

量化分权或者量化赋权，是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，经营者能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？其实，企业领导相当程度的授权，可以让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想象的还要尽心、卖力和能干！

“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢?最重要的就是权力和责任的统一，伟大的革命导师卡尔·亨利希·马克思说过，没有无义务的权利，也没有无权利的义务。在向员工授权时，要定义好相关工作的权限、责任范围和工作的目标，给予员工足够的信任和支持，让被授权的员工能够独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱，这就是“量化分权”。量化分权一般包括下面三个要素，彼此相辅相成，缺一不可，只有把握好了这三个要素，才能为一次成功的授权打好基础。

从阿米巴经营的本质来说，“分”是表象，“合”是目的，要求每一个人都要主动努力，达成各自的目标，因此在阿米巴经营中，负有重大责任的领导人必须站在前头，付出成倍于他人的努力。也就是说，阿米巴解放老板是指，老板通过清晰的数据掌握经营实态做出正确决策，以及阿米巴能够激活组织活力，不需要老板过多操心“小事”，而非指老板可以彻底成为甩手掌柜！