【华典资讯】构建阿米巴组织体系——组织划分

发布日期：2021年3月4日   信息来源：华典智慧   浏览：2479

“有执行力的组织”是指将“愿景”和“战略”的抽象概念具体化，分解成一个个项目，由企业内的各个组织全力执行。换句话说，能够自主思考工作应有的价值并如何最大限度地创造出这种价值，就算得上是有执行力的组织。

那么，有执行力的组织是什么样的组织呢？我认为，同时满足以下两点才能称得上是有执行力的组织。

1、能够主动发现并解决课题。只是停留在按照上级的指示去执行业务的层面，这还远远不够。必须能够主动分析组织眼下的实际情况，发现存在的课题并加以解决。

2、遇到问题时，能够积极寻找自身原因。当工作在推进过程中出现问题时，不是急着把原因归结于外部因素或者是把责任推卸给旁人，而是积极地从中找到自身原因，并思考应采取怎样的措施来解决问题。

阿米巴是一种灵动的系统，在不同企业有着不同样貌，呈现百般形态。组织负责人有较大的经营自主权，有一定的决策权，能够迅速地对市场变化做出反应。企业进行阿米巴组织划分有以下几点意义。

1、把大企业化小，通过独立核算，把企业看清看透；

2、通过经营会计，量化分权，进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；

3、内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；

4、内部交易传递压力，实现全员主动经营；

5、培养跟老板理念一致的经营人才；

6、用经营驱动管理，把管理做简单

阿米巴经营模式是把企业分成若干个小单元，以“巴长”为核心，最终实现全体员工共同参与经营。划分阿米巴，首先必须设置确切的组织架构。所谓确切的组织架构就是要与经营机制策略相匹配。 能贯彻经营机制方针和经营机制者的经营机制意志，是划分阿米巴组织的前提。

行业及企业发展的不同阶段、业务构造等不同，对阿米巴单元的划分就不同，即使是同一行业，各企业也有自己的方式。但是，无论何种方式划分都要格外慎重， 每个分出的阿米巴单元都必须符合四个基本条件：

（1）收入来源明确，为获取这些收入而产生的支出能够清晰计算。

（2）具备独立完成某项业务的能力。

（3）能够贯彻公司整体的目标和方针。

（4）具有可以被授权的阿米巴巴长人才。

总之，对已有的阿米巴进行细分，或反过来把划分过细的重新整合成一个阿米巴，需要不断地进行调整，时刻将阿米巴组织调整到最佳状态非常重要。