【华典智慧】阿米巴咨询：降本增效是企业利润之源

发布时间：2021年3月5日 信息来源：华典智慧 浏览：5827

    中小企业的发展依然离不开成本管理战略的制定，如果不制定一个全面有效成本管理战略就无法在竞争日益激烈的今天获得生存的希望。所以要想加强中小型企业的管理也需要采取一些战略措施。

    在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。无论什么行业落地阿米巴，降本增利都是阿米巴考核的重要标杆。

    企业运用阿米巴经营来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点。让每一位员工都像企业家一样思考！从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情，阿米巴经营是如何做到的呢？

我们要明白降本增效不是干部们做的，是现场员工埋头苦干做出来的。所以，调动员工的主观能动性，让员工们积极主动地干起来，才能达到降本增效的成果。

    首先，要给一线的现场员工授权，根据每个阿米巴的经营计划，授予相应的经营权，对自己的经营结果负责。如果降本增效的经营结果自己知道，改善的效果由自己把控，员工们就会有兴趣动脑筋思考，从工作中想方设法降低经营费用，缩短工作时间提升工作效率。

    其次，要让一线的现场员工参与独立核算，了解自己所属阿米巴的经营现状，培养经营意识和利润意识。通过自己的努力，进一步实现阿米巴的降本增效，就能持续提升利润。让他们亲身尝试自负盈亏，就能真正感受到降本增效的重要性，从而积极努力地践行降本增效战略，这是企业的长期行为，而不是运动式的短期改革。员工明白了，就会自动自发地践行。

    降本增效切莫本末倒置，降本增效需要自下往上，而不是一味的自上往下，导入阿米巴模式的核心要素在于人人成为经营者。阿米巴经营哲学在企业的全员贯通，才是真正不可复制的核心竞争力。