【华典资讯】阿米巴经营：优化内部资源，避免岗位错位

发布日期：2021年3月5日   信息来源：华典智慧   浏览：2794

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。

其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。

其实企业在设立岗位的时候，不仅要因事设岗，还要切合实际去设立岗位。

1、因事设岗原则

这是企业岗位设置或调整的根本原则，也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设置的是企业的目标和任务，而不是具体个人。企业只能因岗找人，不能按人设岗。“人尽其才”是把合适的人放到合适的岗位。企业不能据此开“因人设岗”先河，否则可能导致企业用人失控。

2、切合实际原则

岗位设置因企业而异，没有标准配置。企业现阶段的工作和所处区域制约企业岗位设置。岗位设置以满足企业正常运转为前提。岗位设置的理想状态是：事事有人做，人人有事做，岗位不重复，工作无遗漏。

企业在导入阿米巴经营时，需要对内部人力资源进行优化。在优化的过程中经常遇到岗位职责划分、任职要求确定、薪酬结构设定等情况，这也需要将企业内部各岗位按照其特点进行岗位序列的划分。通常可以根据工作内容、工作性质不同，可以将常见岗位分为四大序列：

（1）管理岗位序列

（2）生产岗位序列

（3）研发岗位序列

（4）物流岗位序列

在阿米巴组织中，不同岗位序列的清晰界定与划分，主要目的是方便企业采取差异化管理。这种差异化管理最大的区别体现在，绩效考核与薪酬激励两方面。不同岗位序列的考核方式不同，考核指标不同，薪酬结构不同，激励模式也不同。

因此，企业采用阿米巴，能逐步实现阿米巴经营管理制度替代人治的做法，岗位的设置也是根据经营任务需求制定的，企业内部不同岗位之间人员借调会计入经营成本，岗位错位的现象难以继续存在。