【华典资讯】企业组织变革，阿米巴咨询起到的作用

发布日期2021年3月5日   信息来源：华典智慧   浏览：746

企业的发展离不开组织的变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。组织变革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略。那么阿米巴经营有助企业化解组织变革风险，实现企业飞速发展。

现代企业特别是大型企业许多都在运用阿米巴经营模式，作为企业内部的一种成功的管理方式，它为什么这么受欢迎呢?阿米巴咨询公司帮助企业导入阿米巴经营又起到什么样的作用呢？

1.实现全体人员参与经营

阿米巴经营模式主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。两者理念上一致，都是让人人成为经营者；技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算。在正确的经营理念指引下，把公司划分成若干独立核算的经营单元(分)，单元之间通过内部定价，进行内部交易(算)，员工工资、奖金、股权完全来自本单元(奖)，最终实现人人成为经营者的目标。

2.根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识

通过小组讨论，利用企业时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。企业要按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润、及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。

3.贯彻“玻璃透明”的原则，实现“可视化经营

贯彻“玻璃透明”的原则，依托阿米巴经营会计，实现“可视化经营”，让员工清楚哪里亏了，哪里赚了，一目了然，也对自己的优缺点看得清清楚楚，明明白白。

4.上情下达”和“下情上达”的融合统一

自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。在建立每个结点负责人的基础上，将利益与责任合理分配，实现全员共同参与经营，建立基于小目标之上的全局目标，实现企业的社会价值及品牌影响力的最大化。

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