【华典资讯】导入阿米巴经营给企业带来这些好处

发布日期：2021年3月8日   信息来源：华典智慧   浏览：2471

近几年，兴起了一种管理方法，叫阿米巴经营。这套管理方法是日本人稻盛和夫先生所创立的，此人被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家第一人，目前他在中国有一定的市场。

此套经营方法有一句宣传口号，叫“人人都是经营的主角”。看起来的确与众不同，那么，阿米巴经营到底是什么呢？

根据稻盛和夫本人对“阿米巴经营”所下的定义，所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。那么，它又能给企业带来哪些好处呢？

1、培养经营人才

能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。

2、客观衡量员工贡献

在《单位时间核算表》里，不仅有销售额和费用，还有“单位时间”，就是计算每个小时劳动所产生的附加值，以此显示各个阿米巴的生产效率。同时，把表中的预定数字和实际数据相比，各个阿米巴就能即时掌握相对于销售和费用的具体状况，并根据计划以及实际落实情况，迅速采取必要的应对措施。单位时间核算表》不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。

3、提升员工主动性

展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。

4、实现数字化、精细化管理

通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。

5、有效传递市场压力

通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。

6、真正实现“销售额最大化、费用最小化”

在阿米巴经营里面，各个阿米巴的销售额和经营利润，合计起来就是公司全体的销售额和经营利润。每天，阿米巴实时的收支状况会统计并展示出来，到了一个月的后半期，阿米巴领导者就能大概知道月初设定的目标值是否能够顺利完成。也就是说，阿米巴的领导者和成员都能随时随地地把握自己阿米巴的经营状况。  如果目标达成并不是很顺利，那阿米巴的领导者就必须组织大家一起出谋划策，考虑增加利润的方法并执行。

7、实现彻底的循环改善

通过不断运用经营会计与内部交易，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。

8、培育优秀企业文化

能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。