【华典资讯】阿米巴咨询：了解阿米巴的优点和局限，对国内企业推行阿米巴有指导意义

发布日期：2021年3月9日   信息来源：华典智慧   浏览：3416

阿米巴经营模式是稻盛和夫创建的，是在企业内部施行小团队核算的一种管理方法，是适合于各行各业、各种规模的企业！但在国内企业推行中时常水土不服，华典智慧从一个崭新的角度解析阿米巴的优点和局限，对国内企业推行阿米巴有指导意义。

阿米巴经营模式以稳固而坚实的经营哲学为缜密的部门独立核算制定提供保证；全体员工都能树立成本意识，为提高本部门的附加价值而竭尽全力；在附加价值每月提升的过程中，逐渐形成了高收益的企业体质。

导入阿米巴经营的根本目的是创造高利润的经营体制。利润要围绕着公司的经营理念应运而生，如果与公司经营的初心有冲突，要进行修改。评价一位高管，更重要的不是业绩，而是他复制了多少下属，也就是培养了多少下属人才，不要奢望到外面挖人。要顺利导入阿米巴，就要解决员工的人心问题。那么在导入阿米巴经营我们先了解它的优点，更有利于企业导入阿米巴的信心。

阿米巴经营有以下优点：

1、能够通过内部交易快速传递市场需求的变化；

2、通过阿米巴之间的结算体系，将人力看做是一种资源而非成本；

3、在公司内部可以建立全员经营的平台和氛围，激发全员奋斗热情。

4、能够培养出一批具有经营思维的干部。

了解阿米巴经营的优点，但其真正运行当中是否有企业还是遇到以下局限？

1、阿米巴定价机制依赖于阿米巴领导掌握的信息的多少和谈判能力的高低，加上阿米巴组织之间的垄断型市场，使这种经营方法真正落地和实施存在困难。

2、阿米巴经营是一种内部交易机制，由于企业内部需求量的限制，使得阿米巴不可能任意扩大自己的销售额，从而对企业整体的销售额不能提供正向支撑作用，最终演变为消减经费开支和提高生产效率。

与其说阿米巴经营有什么局限，不如说是企业没有找对适合自己方式的阿米巴，要选择最合适自己企业的阿米巴方式，阿米巴经营对企业有很明显的帮助。那么，作为制造型企业来说，该怎么借鉴阿米巴的经营思想呢？华典智慧认为应该从以下两个方面考虑：

1、建立以作业班组为单位的完善的成本效率看板指标体系和成本核算体系，让每个作业班组都能够清楚了解当天的劳动成果和成本支出，并制定目标，寻求达成目标的改善方法。

2、建立新业务开拓机制，在保证顺利完成现有业务的同时，以不同层级阿米巴的形式有组织地开拓新业务，扩大公司业务量。让员工在为公司创造收益的同时，也能保证自己的收入。

阿米巴经营在国内的运用还不多，许多企业尝试过自己开展阿米巴经营，但最终都以失败告终。因为在阿米巴经营里划小单元这种形式上的方式很简单，但经营哲学的打造就比较复杂。还是应该有专业的管理团队来进行阿米巴经营的导入。

为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学、管理方法，华典智慧研发国内首套阿米巴软件，精益软件，智慧管理软件，“提供咨询+培训+IT”一站式落地解决方案，指导企业走向可持续经营。要想达到适用之目的还需进一步学习专题课程和去咨询公司咨询。华典智慧在各行各业也树立一大批管理标杆企业，可提供现场参观学习，欢迎广大企业咨询。

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