【华典资讯】阿米巴团队激励如何解决公司管理层和员工间的问题？

发布日期：2021年3月9日   信息来源：华典智慧   浏览：4132

阿米巴团队激励，主要是解决公司里管理层和员工的驱动力问题，从而释放组织活力。阿米巴团队激励，是个很奇怪的名字，团队激励咱们都明白是什么意思，那阿米巴是什么呢？阿米巴是一种单体细胞微生物，它能通过自身不断分裂复制，而且为了适应外在条件还能发生变形。阿米巴经营模式就是根据这两个特点而创立的。

阿米巴作为一个基础核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、能独立完成一项业务、有可量化的收入与费用、能自我管理的独立小组织。

为了在全公司实践“销售额最大化、经费最小化”原则，京瓷把组织结构进行了细分，并使其独立成为一个个核算单位的“阿米巴”。然后在每个阿米巴安排负责人进行领导，并放下经营权。阿米巴领导在得到上司认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订货等。

阿米巴团队的激励机制，也体现在如下特点：

1、实现全员参与的经营，人人成为经营者

2、单位时间核算，让员工们乐于互相竞争

3、超越家庭的大家庭主义

4、阿米巴制定了明确的目标，对于团队成员形成良好的激励机制

而阿米巴团队激励是以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，让员工为自己工作，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。公司细分成多个阿米巴组织，每个阿米巴组织的成绩当然有高下之分，但公司并不因此在工资、奖金上有差别待遇。

对成绩好的小组只是做些表扬，颁赠纪念品，京瓷始终坚持只给予他们“对公司有贡献”的荣誉。对经营业绩不佳的阿米巴，公司会严格追究责任，但所谓“经营业绩不佳”并非单看附加值，也会从附加值来考察经营内容。有时单位时间附加价值较高的阿米巴干部反倒得到低评价，因为他可能为了自身利益，而不顾其他阿米巴如何，从而被认定为“经营业绩”不佳。这样做是为了避免各个阿米巴之间恶性竞争局面的出现。

可以说，京瓷公司的阿米巴经营，就是一种基于现场的管理会计体系。它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体，而各个小集体，就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。