【华典资讯】阿米巴咨询：阿米巴企业文化与传统企业文化的差别

发布日期：2021年3月9日   信息来源：华典智慧   浏览：2198

《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜”。

企业发展中，一把手对于企业文化的重视与否是决定企业长期发展的重要因素。一把手重视文化则等同于无人管辖的大船有了把航方向。如何与领导同频同调，十分关键。人力资源作为“领导的战略协同者”，充分发挥着“舵手”执行作用。

一方面，互信是文化持久扎根的基础。文化要建立在信任的基础上。小细节，大能量，企业文化带有很强的领导特质，当一把手重视文化后，需给予人力总监在传播文化上更多的信任和授权，其影响将更加深远。另一方面，协同便是连接文化传承的纽带。人力总监向下将管理思路转化为文化动作，向上做到正确及时传递员工心声和关切，自上而下达成“共识”，真正实现使企业文化成为大家工作中决策的参考线、判断是非的标准、日常行为的准则。

有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。

企业文化会成为成本。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。

阿米巴企业文化与传统企业文化有什么差别？

1、阿米巴企业文化创造了一种超越劳资双方立场差异并基于合伙人理念的企业经营文化；

2、作为企业共同经营者的员工在承担相应工作责任的同时，自己可以自动自觉地对自身组织进行管理和运营，让全体员工都成为经营者；

3、在企业中，如果经营者与员工之间能够结成真正的家人关系，那么经营者就自然会尊重企业员工的立场和权利，企业员工也会像经营者那样为了企业的发展而努力；

4、企业必须要确立能够得到全体员工共同认可的经营理念，才能超越劳资立场差异并塑造出团结协助的阿米巴企业文化；

5、阿米巴企业文化没有雇佣关系的对立构造，劳资双方都是共同参与企业经营活动的类似于合伙人关系，真正实现全员参与型经营；

6、只有在产品技术实力、营销能力、员工心态和企业内部成员关系的和谐等所有层面上都能融为一体并保持着优良状态，才能催生出具有强大战斗力的企业文化。

阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。