【华典资讯】阿米巴经营关键：阿米巴的会计指标

发布日期：2021年3月11日   信息来源：华典智慧   浏览：2479

阿米巴，又名变形虫，属于原生动物变形虫科，其最大特征就是随外界的变化而不断地变化，不断地进行自我变形来适应外界的变化和所处的生存环境。而日本的稻盛和夫提出的 “阿米巴经营模式”与之有着异曲同工之妙，其将每一个小组织个体变成一种小的企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”经营指标为基础，追求单位时间附加值最大化。同时赋予小企业的领导者全权管理的权利，使得企业能够加速对外部情况的应变，从而进行经营决策。

从某种程度上说，“阿米巴”经营是一种新型的管理会计体系。那么，要如何构建新型“阿米巴”管理会计体系呢？

首先应建立一条企业的最优利益链，形成一个整体的管理会计的体系框架。

其次，是进行部门的独立核算，划定有效的责任中心，从而将利润中心下沉，让各个中心自行决策，形成小的经营体。

然后，每日更新每个阿米巴的经营管理数据，进行核算。

阿米巴经营关键不在于企业管理的制度有多么完美，世界上也就从来没有完美的制度。而在于各项指标是否非常通俗易懂，便于各方基于量化的数字就很容易达成一致的认识。

阿米巴的会计指标是：每小时附加价值=（内部销售额－费用(除去人工费)）/实际作业时间。

从这个指标来看，内部销售额是一定的，实际作业时间也很难有所突破，因此为了提高每小时附加价值，最后只能在削减费用上下功夫。对于那些平时没有重视削减费用的企业而言，导入这个指标后，会非常重视削减成本，因此往往在短时间内都会取得很大的效益。

包括日航，在稻盛先生接手以前，日航是一家类似于我国国有企业的公司，那里的员工有一种天生的优越感，根本不把费用等问题放在心上，即使在公司面临破产时，也几乎毫无危机感。在这样的基础上，导入阿米巴后，以前从未被关注过的费用问题得到了极大的关注，于是业绩也就随之得到了前所未有的提升。这当然是件很好的事情。不过，使企业盈利除了靠削减费用外，还要靠加快速度（提高周转率），而后者对盈利的贡献大大超过前者。遗憾的是，在阿米巴的指标中，没有涉及到速度的因素，因此可以算是个欠缺。

还需要说明的一点是，一个指标固然会有它的局限，通过一把手的观念，是完全可以弥补的。例如，稻盛先生一定在脑子里很清楚速度的重要，因此他会不断提醒大家尽量减少库存、加快周转速度，这样也就弥补了由指标的局限所带来的差距。