【华典资讯】阿米巴经营是业绩改善的工具，是发现人才的方法，却不是奖金分配的依据

发布日期：2021年3月11日   信息来源：华典智慧   浏览：3174

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，即把一个个小团队通过独立核算加以运用，在企业内部不断地培养经营人才，实现全体员工共同参与的全员参与性经营。在这一定义中，有几个核心的词语，第一个是独立核算，第二个是经营人才，第三个是全员参与，如果我们做到了独立核算，能够培养人才，全员参与，那这个阿米巴就能够做成功。

2009年11月初，稻盛和夫与张瑞敏在中外管理恳谈会上对话。两个人讲话的主题是一个，稻盛和夫讲阿米巴经营，张瑞敏讲自主经济体。张瑞敏说，标准利润留归公司，超额利润归自主经济体分配。稻盛和夫说：“你那是成果主义！那样是行不通的！我搞了几十年的阿米巴，我知道其中的窍门。”

成果主义会激励各经济体去争抢资源，结果使得整体配合的效能不好。而阿米巴经营要的是整体效益，阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴的奖励是做得好的领导人得到提升，承担更大的责任，有更大的事业舞台。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法，却不是奖金分配的依据。

企业推行阿米巴经营，如果不匹配合理的绩效考评体系，也就难以取得好的效果。阿米巴绩效考核，如何能解决阿米巴现有的绩效管理问题？答案就是回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义——培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。

阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！

通过阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会；通过事实与数据来证明自己的努力与能力。人人是人才,赛马不相马。通过阿米巴经营机制的赛马机制，搭建全员自主激励体系，激发个人与团队的热情，员工自驱动，全员参与经营。

阿米巴经营赛马机制具体而言，包含三条原则：

1、是公平竞争，看事实与数据；

2、是职适其能，薪酬拉开差距；

3、是合理流动，能上能下。

“治国之道，唯在用人”。阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。