【华典资讯】阿米巴咨询：公开透明的经营，更能凝聚人心

发布日期：2021年3与11日   信息来源：华典智慧   浏览：1469

京瓷创业以来，一直注重以心为本的经营，所谓以心为本，就是与员工在互相信任的基础上开展经营。京瓷作为中小企业要在严酷的竞争中获取胜利，经营者与员工必须由牢固的纽带连接在一起，团结奋斗。

为了构建这种相互信赖的关系，必须把公司的处境毫不隐瞒的告诉员工。基于这种考虑，稻盛和夫先生实行了玻璃般透明的经营，让全体员工都了解京瓷的经营状况，在京瓷的股票上市以后，为了获得一般投资人的信任也非常的重要，于是京瓷公开公司的信息。稻盛和夫先生认为经营企业经营最重要的就是要光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。

日本是一个资源短缺、受灾频繁的国家，在历史上长期是农耕民族、种族单一，所以日本企业具有显著的"家文化"，把员工当家人，日本企业不轻易解雇员工，大多数采用终身雇佣制度。而中国大多数企业基本上采用期限合同制，中国员工的企业归属感、忠诚度和职业素养都远远没有达到国际一流企业标准。对于大多数中国企业来说，企业文化建设还有很长的路要走。

还有不少质疑者对阿米巴经营会计七大原则表现得信心不足、心存顾忌。“以现金为基础经营”、“一一对应”、“肌肉坚实”、“双重确认”、“完美主义”、“提高核算效率”这六大原则好像还能接受，可以去尝试实践，而第七项“玻璃般透明经营”却是中国企业质疑的焦点。毕竟中国企业的生存环境比较复杂，“透明经营”会不会因“过敏反应”而出现生存危机呢?

带着这个疑问，华典智慧先来带大家一起看看稻盛和夫先生推崇的“透明经营”内涵是什么?所谓透明经营，就是高层要知道员工在干什么，员工也要了解高层在干什么，这样做在于组织成员之间互相信任，领导者必须率先垂范，领导们带头奋斗的身影，员工们会一目了然。部分领导者出于保密原因，主张不公布企业的经营数据，稻盛和夫先生认为这种行为弊大于利，因为员工无法得知企业的相关情况，就难以同领导人产生共鸣，更不会产生努力工作的动力。

从公司干部到普通员工，经营必须“透明”。就是说，不仅经营者要对公司的状况了如指掌，而且员工也能知道公司的状况，能看到经营者在做什么，这就是所谓“玻璃般透明”。

公司绝不是经营者追求个人私利的工具。公司的使命在于为公司全体员工创造物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的发展做出贡献。经营者必须率先垂范，尽最大的努力去实现公司的经营目的。只要实践透明经营，为实现公司使命经营者带头奋斗的身影，员工们就会一目了然。

相反，万一经营者将企业的公款私用，哪怕是很少一点，或者以招待客人的名义，在高尔夫球和餐饮方面花费过大，员工都会知道。那么经营者不仅会失去员工的信赖，甚至会招致员工的叛离。

因此，要实行透明经营，经营者必须严格自律，无论谁从什么角度看，经营者的行为都必须是公正无私的。

为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫先生主张最重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将思考的问题、企业的现状以及经营目标如实告知员工，即便有“不好的事”，也要即时如实通报。同时，稻盛和夫先生认为“透明经营”还表现在财务的透明度上，绝不可在财务上做手脚，即使是企业经营困难时，及时公开有助于给投资者传达正确信息，避免谣言，长远来看有利于投资者增强信心，提升股价。企业上市之后如实公开信息更是经营者的职责所在。这些便是“透明经营”的要义所在。

从稻盛和夫先生的“透明经营”中，我们应该看到其目的是要求领导者光明正大、公正无私、率先垂范，与员工增进互信、产生共鸣，激发大家努力工作的动力。“透明经营”并不是让企业完全“裸奔”，而是需要采取必要的措施进行分层级、分权限的“透明”，设置必要的“防火墙”，化解企业经营者所担心的风险，其实企业真正的风险是“糊涂账”，“糊涂账”才是企业经营的“万恶之源”!

在当前的经济形势下，许多企业面临的未来发展的不确定性都在陡然增加，公司的业绩压力向下传导至员工处，导致很多员工出现迷茫和焦虑等问题。企业需要适时公布自己的业务情况，不要掩盖公司目前遇到的困难。

做到企业的信息透明在当下尤其重要。信息透明，或许能起到鼓舞人心的效果；遮遮掩掩，只会加剧员工内心的猜疑。开诚布公，让员工了解到公司目前的困难，反而有可能增强其危机感和动力，透明中凝聚士气。