【华典智慧】阿米巴经营解放的不止是老板，还有员工

发布日期：2021年3月12日   信息来源：华典智慧   浏览：2147

人们知道阿米巴这个词语更多的是来源自企业经营管理上。1959年时，年轻的稻盛和夫大概怎么也不会想到，自己会在日后创造“阿米巴”的经营模式，更是因此被后人赞誉“经营之圣”。他和朋友一同创造了京瓷这个传奇般的企业。然而在京瓷创业初期，稻盛和夫却忙地焦头烂额。在创立之初，作为企业的管理者，稻盛和夫发现，企业的运营简直比国家的治理还要复杂。在此，华典智慧推荐阿米巴经营模式。

关于阿米巴经营，时下有个很“流行”的看法：阿米巴经营可以解放老板。实际这也是一个大的误区。关于解放老板，似乎有点道理，因为企业家们太忙了，操心的事情太多了。产供销都需要老板过目，人财物都需要老板操刀。想想看，这样的老板岂不累跨？我们先不说授权与赋能的问题，仅仅是老板们的“忙”确实是值得研究一下的。外在现象是老板们很忙，内在机理是员工们没有充分发动起来。试问：企业经营的好坏，到底谁在关心啊？答曰：老板！所以，老板们最忙，也最累，老板们累个半死，结果是老板们给员工打了工。

有鉴于此，必须激活员工，建立从交付到交易的内部自主经营体。只有这样才能真正“解放”老板，才能充分解放生产力。当初稻盛和夫之所以考虑到阿米巴经营模式，有这样几个原因值得参考：

1、京瓷创业初期，稻盛和夫确实忙得不可开交，产供销和研发都要一肩挑，怎么办呢？如果能像孙悟空一样拔毛一吹，能出来几百个孙悟空就好；

2、京瓷是做部品的，那么就有个小批量多品种的问题，而且市场变化太快，价格就是过山车，怎样及时反应成本并创造利润呢？这引起了稻盛和夫的思考；

3、当主管财务的青山先生每把财务报表给稻盛和夫时，稻盛和夫总是觉得信息太滞后，不能及时反应当前准确的经营状态；

4、当京瓷由小变大，由弱变强的过程中，稻盛和夫觉得组织规模变大，势必影响经营效率；

5、如何提高各级员工的积极性，让大家都像经营者一样思考？诸如此类原因，都引起了稻盛和夫的深入思考：实现人人主动参与经营，划小组织单元，实现每日核算，只有这样才能让人人参与到经营中来，才能快速准确地把握经营。可以说，稻盛和夫思考并创立的阿米巴经营模式，实际就是充分解放生产力的经营模式。这一模式，不仅帮助稻盛和夫亲手缔造了京瓷、KDDI两家世界500强，还成功地助力日航重生腾飞。

据统计：

1、民营企业至少可以砍掉20%员工。

2、公司50%员工的工作是不饱和的。

3、督导不良，造成材料和供应品的浪费至少是2个点的利润。

4、很多企业库存的占用资金是企业营业额的1/5—1/3。

5、企业只用了员工的手和脚，员工的脑和心根本没有得到有效的开发。

不努力提高生产力的组织，终将走向灭亡。一批中国领袖级的企业家正在发起一场管理变革，采用阿米巴经营，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司来应对快速变化的市场。

决定企业经营成败的因素，归根结底还是人。在民营企业中，企业家是这个企业唯一不需要“被管理”的人，即使在没有其他人约束提醒，没有企业制度监督的情况下，企业家的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报，换取最大的销售额。

根据“利润=销售额-费用”这一条简单的公式，阿米巴经营中明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一条“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全员遵守。

我们的员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利润，也能挖出来，企业关键是要构建出类似于阿米巴经营的系统体制，来调动全体员工的积极性，就一定能够抵御住成本不断上涨带来的压力。

目前大多企业当中普遍出现五个人干一个人的活，结果效率低下，人浮于事，导致市场反应迟缓，结果滋生腐败并衰落。阿米巴经营，根据产品或职能将整个公司分为一个个“小集体”，每个小集体通过内部交易和精细的核算制度，自负盈亏，每个人做了什么事，赚了还是赔了，在透明化的经营报表中一目了然。因而，每个小集体都是一个独立核算的组织，原本的职能部门，不复存在。阿米巴经营模式将大化小，彻底消除机构臃肿，而后由小做强，再变大，达到强大之效果。

一般企业当中还会出现有许许多多的领导、负责人。一个报告需要签字的人数十几个，甚至更多。到了关键时刻互相推诿责任，使下属不知所措，严重影响企业发展。阿米巴组织划分后，每个巴只有一个巴长，巴长全权负责整个巴的管理，包括经营报表。并且，每个巴之间是内部交易的关系，各自负责自身的盈亏。因此，多重领导的症状彻底剔除。

由于企业官僚机构严重，加上凝聚力不强，人才得不到重视，使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。阿米巴经营模式的导入，巴长的产生方式，为员工提供了良好的平台。其次，透明化的经营报表公开出来，员工看得见公司的经营情况，也看得见自己的努力。并且，阿米巴有一套科学的人才激励机制和以“人”为中心的经营哲学，让员工成为公司大家庭的主人，谁还会离家出走？

阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼，解放老板更充分解放生产力。那么认真研究和探讨阿米巴经营模式在中国落地，是当前对有意走出困境的中国企业最有意义的一件事。

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