【华典资讯】阿米巴经营如何应对市场变化？

发布日期：2021年3月12日   信息来源：华典智慧   浏览：2146

阿米巴经营的模式可以准确及时地将市场动向传递到京瓷的制造部门，然后制造部门再根据相关的信息认定哪种产品是可以赢利的产品，以及当前市场趋势中成本的控制应该如何规划。

同时，阿米巴之间的交易也是阿米巴经营中的一个重要方面——了解了市场动向可以引起连锁反应，让所有的阿米巴都根据市场动向去经营，从而让企业获得较好的发展。

在阿米巴的经营中，考虑市场动向就必须与外部供货商之间达成一种良好的合作协议，保证彼此能够在保证利益的前提下共同进退。当然，由于不同的阿米巴之间也会产生交易，所以他们也会产生竞争，这就要求不同的阿米巴要学会在竞争中合作，共同抓住市场机遇，实现自己的利益。

其实，阿米巴经营可以通过一下两个方面来应对市场变化。

一、数字经营

阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使得阿米巴经营状况更加具体。各级企业管理者和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状，并在此基础上，在短时间内进行更加具体地沟通，及时采取相应措施。

数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施，及时应对市场变化。

二、单位时间核算表的机制

我们总是讲事物往往是“时间的玫瑰”，时间是一个神奇的变量，一旦将时间这一因素考虑在内，很多事情都将重构。

阿米巴经营引入“单位时间”的概念，企业就能够计算出各个组织的经营效率，因此企业不仅仅追求经济附加价值的提高，同时关注单位时间的产出效率。

单位时间核算表不仅包括了各阿米巴的收支情况，而且还计算出该差额的附加价值，该附加价值除以总的劳动时间得出每小时的附加价值。如此一来，就可以一目了然地了解自己所属的阿米巴每小时产出多少附加价值。

另外，通过对单位时间核算表的目标与业绩进行比较，阿米巴领导可以实时地掌握事先制订的销售目标、生产目标、经费支出目标等的实际进展情况，随时采取必要的措施。

经营企业就是经营市场，这是阿米巴经营中的一个重要理念，也是阿米巴经营模式中的一个重大优势——它很好地将企业的制造和销售系统彻底地分开，企业制造部门负责生产，销售部门负责销售，而这种表面上看起来有损企业发展的经营方式却让京瓷获得了很多产品领域内的市场，这主要是因为制造部门和销售部门存在着竞争，使得他们在竞争中学会齐心协力地去应对市场变化，从而做出最为有利的判断。

而制造部门在获得市场信息之后，就应该迅速地联合开发部门去积极地开发自己的技术优势、确定自己能够向客户提供什么样的有竞争力的产品，并且最终要将这一方案提供给销售部门。可以说，这种做法已经远远地超出了企业部门之间的合作与沟通，这说明阿米巴经营是一种市场经营活动。