【华典资讯】阿米巴咨询：清楚这三方面，公司推行阿米巴不走弯路

发布日期：2021年3月15日   信息来源：华典智慧   浏览：1097

阿米巴经营模式既是一套改善企业经营状况的经营方式，也是培养企业管理人才的高效管理体系。阿米巴经营模式最大的利益点在于：为企业培育更多具有经营意识、擅长管理的人才。

阿米巴经营理念提倡“人人成为经营者”，希望能最大限度地发挥员工的积极性和主动性。当企业规模不断扩大，业务量持续提升，而且员工有了经营意识，具备管理能力，企业就要为员工提供足够的平台，发挥集体的智慧去经营企业。

现在市场竞争越来越激烈，发展形势越来越差，在这样的市场环境下，很多的大企业包括小企业都想纷纷导入阿米巴经营模式，在实施的过程中，却是屡屡受挫，这也让很多观望的企业望而却步。

华典智慧引领大家清楚这三方面，公司推行阿米巴不走弯路，推行起来就会变得更加顺利。

1、让公司所有人都带着目的去做事。

我们要改变以往只靠一个火车头带动，要变成各级车厢有发动机、全驱动式的高铁火车。营造大家做老板，我做服务员的氛围，人人都拿起算盘建立经营意识、成本意识，按数据指明的方向去改善。

从业多年，发现吸引更多企业家学习的是术的内容，也就是在公司遇到困难的时候，才会想到通过阿米巴解决问题，但是推行过程中，也会因为很多问题而终止放弃。

阿米巴经营应该作为公司发展的战略，清晰目的，制定计划，稳步推进，所带来的效益是最好的。所以，推行阿米巴之前，首先必须想清楚，我们为什么要做这件事？我们的目的是什么？而且要让公司所有人都带着这样的目的去做这件事。

2、走极端，一边倒。

要么只推行稻盛哲学，要么只做阿米巴。嗯，这也是我遇到过特别多企业阿米巴的推行现状。

企业哲学就是一家公司的独特之处，如果不维系这种哲学，公司就无法继续繁盛。稻盛和夫把公司交给个性了不起的员工——他们有充沛的热情、卓越的能力、愿意并且可以传承企业的经营理念。他反对世袭制度，员工就会了解他们都有潜力晋升为公司最高领导者，因为他们知道公司的政策与哲学并不是为了我个人的利益而定的。这也就是为什么稻盛和夫对他们要求这么多，他们还愿意追随稻盛和夫的原因。员工的态度会反映出领导者的特质。

空腹谈哲学，就像以不结婚的目的谈恋爱，都是耍流氓。对于员工而言，刚开始有点新鲜感，大家都积极向上配合，久而久之，便心生厌恶。没有体验（算账），就没法从老板的思维角度去发现问题。

企业想顺利的将阿米巴推行下去，必须在理念与工具同步使用，清晰推行目的，引导全员往正确的方向去做，帮公司获得效益的人，能够获取相应的回报。这才是长久可复制的模式。

3、各阿米巴单位的收入不与奖金直接挂钩。

稻盛和夫的理由是，成果主义会激励各阿米巴去争抢资源，关注自身小集体的利益，结果会导致整体公司的配合效能不好，而阿米巴经营首先是要关注公司的整体效益，如果公司整体效益不好，其中几个阿米巴单位的效益再好又有什么意义呢？

中国企业在设计阿米巴经营激励机制时，千万不要闹出全公司在亏损，而有的阿米巴单位却拿着利润奖的笑话。

其次，各个阿米巴单位的绩效与阿米巴成员的收入并非毫无关系。稻盛和夫认为“人们对于差距很大的报酬和待遇会产生很大的抵触心理”，但即便如此，企业也不能把所有员工的待遇一视同仁。“为了大家不遗余力地勤奋工作”的员工与“并非如此”的员工的待遇如果完全相同的话，就会造成恶性的平等。

阿米巴经营不会因为一时的成就而拉大个人薪酬的差距，但对于大家不遗余力地勤奋工作、能持续提升业绩的员工，会正确的评价其能力，并在加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。

实际上，我们并不需要花太多时间和精力去争论或者质疑阿米巴经营模式是否对中国企业有效，而是应该好好研究如何才能让阿米巴经营模式对中国企业有效?阿米巴经营模式的基本框架里包括构建企业经营哲学系统并正确地做出战略决策、合理地搭建阿米巴体制并充分利用好经营会计这面镜子，不断培养经营人才。对于中国企业管理者来说，如果将阿米巴经营模式全盘接受并争相效仿，或对引进阿米巴经营模式迟疑不决，这些都不利于中国企业的提升和发展。认真研究和探讨阿米巴经营模式在中国落地，才是当前对有意走出困境的中国企业最有意义的一件事。