【华典资讯】阿米巴咨询：降低经营难度，逐步培养人才

发布日期：2022年2月10日   信息来源：华典智慧   浏览：2149

企业运营与管理是个“细活儿”，企业管理者必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。

高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。不论你在什么管理岗位，管理者的首要任务是管好经营，帮助经营。管理者首先应该是经营者。管理只是手段，经营才是目的。

在创业之初，稻盛先生几乎扛下公司经营的所有重担：生产现场发生问题要赶去做指示，为获取订单要拜访客户，有质量投诉也要去一线解决；一个人要扮演好几种角色，甚至想过如果能像孙悟空一样，变出自己的分身去各自应对就好了。

在公司尚小的时候还能应对，但是随着公司规模扩大，经营就显得越来越困难。在这个时候，稻盛先生就想到了把组织细分成几个小作业单位，指配领导人，让他们独立核算，这样，各自的领导人就能正确地把握自己单位的情况，也就是把各小单位领导人培养成自己的“分身”，这样的好处在于：

1.使得各小单位的管理井然有序

2.转变员工意识，会萌生经营者的责任感

其实经营一个大公司是一件非常困难的事情，但是，谁都可以从经营一个8-10人的小团队开始。小团队面临很大的经营压力，如果有人在其中偷懒，一下子就能反映出来。就因为团队太小，所以每个人都必须竭尽全力，都能发挥作用，才能保证小团队的经营在竞争中不会落后其他阿米巴。

没有人天生就是领导者。自信是在不断积累成功经营之后一点点建立起来的。先经营最小的阿米巴，等员工积累了一定的经营之后，再分一个大一点、复杂一点的阿米巴给他。因为小单位的领导人管理的人数少，所以就比较容易掌握日常的工作进度，便于管理，即便不具备特别高的管理才能也可以把自己的部门管理得井然有序。

阿米巴领导者被授权经营，他们就会产生“自己也是经营者一员”的意识，有了这样的意识就会萌生作为经营者的责任感，也就会想方设法去提升自己部门的业绩，从员工的“要我干”的立场转变为领导人“我要干”的立场，这就是经营者意识的萌芽，这样一来就会从“干多少时间，获取多少报酬”转变为“自己赚钱，向部下支付报酬”。

阿米巴经营模式正式通过这种方式为员工创造了一个谁都可以轻而易举地经营一个阿米巴的环境，并能最大限度地挖掘出员工的潜力。