【华典资讯】阿米巴经营管理部门的使命

发布日期：2021年3月16日   信息来源：华典智慧   浏览：1946

阿米巴经营是稻盛先生在经营企业的过程中，为了实现京瓷的经营理念而创建的“经营管理体系”，为了支撑整个体系的思想、框架、执行等，就需要维护和管理这个体系，并且它还需要发展和进化，为了承担这样的责任，稻盛先生就设立了“经营管理部门”，这在阿米巴经营中是个相当重要的组织。

京瓷的经营管理部门并非一般管理学上讲的“经营管理”，而是有着“确保阿米巴经营运用中，数字精度及体系的维护管理”这样的使命。

阿米巴经营管理部门有以下几大特点：

1、为经营高层能够作出正确判断而进行支持工作的部门

2、管理属于经营资源的物品与实绩

3、维护管理阿米巴经营体系（部门独立核算制度、双向沟通报告制度）

4、实践一一对应、双重缺认，是阿米巴经营，也是京瓷会计学中重要的思维方式“一一对应，双重确认”的实践及维护、指导职责的承担者。如果在无法实现一一对应、双重确认的情况下产生了业务流程，经营管理部门就需要以支援的形式去处理，所以经营管理部门的工作内容多种多样。

阿米巴经营会议中，作为会议资料的预定与实绩数据，由经营管理部门担任事务局负责汇总准备。按部门进行发送，发送给事业部长以上的干部。并且，另行制作只呈现主要核算科目的综合表，分发给与会者。

京瓷阿米巴经营中，非核算部门发生的费用、时间，基本上都要由核算部门来承担。这时，分得是否公平、公正、具有认同感这样的保障工作由经营管理部门来做。总部和各工厂都设置经营管理部门，工厂内非核算部门的时间、费用分摊给工厂内的核算部门；总部非核算部门的时间、费用不用分摊方式，而是计算设置单位时间金额的单价，按各核算部门使用的时间，向各核算部门征收费用，采用这样的规则。

经营管理部门是处理整个公司经营数据的部门，为了把握好企业的经营之舵，它承担了正确收集和汇总重要经营信息的作用和责任。这种经营信息就好比飞机驾驶舱内各种仪表盘上的数字，经营管理部门要让这些经营信息正确地发挥作用，所以说，它是从根基上支撑阿米巴经营的一个部门。

因此，经营管理部门作为京瓷经营思想，即“京瓷哲学”和“京瓷会计学”的实践部门，就必须具备使命感和责任感，也就是要遵循原理原则，追求事物的本质，并且始终坚持以“作为人，何谓正确”为判断的基准。