【华典智慧】阿米巴咨询如何激发员工内在动力？让员工不甘于无为平庸

发布日期：2021年3月16日   信息来源：华典智慧   浏览：2141

很多企业里，员工按时出勤不迟到早退，不犯大错误不做突出表现，秉承“多做多错，少做少错，不做不错”的老油条守则，状态像待在温水里的青蛙，渐渐麻木，工作中无激情也没有什么上进的动力。

这是因为在缺乏激励和约束机制环境中，有突出贡献也基本得不到公司的奖励或者表扬，出了错误也没有责罚，使员工在工作时主动运用的能力达不到其全部能力的30%。

很多企业在用人上，既不会通过合理设定员工工作目标，设计明确的激励机制，又做不好通过企业文化建设和员工思想工作来调动员工积极性，使得员工的潜能大量浪费和流失，形成“温水煮青蛙”的组织气氛实属常事，造成员工的职业疲劳和惰性泛滥。员工缺乏工作积极性和进取心使得企业又无法从劳动生产率的提高上增加员工收入，如此陷入了“低投入-低产出-低投入”的恶性循环。

在此，华典智慧咨询告诉大家如何让员工跳出这种“甘于无为”的平庸状态？从而激发员工内在动力，与企业打造利益共同体，共创价值，共享利益。

首先，便是用“让人心动”的薪酬水平吸引最有经验的员工，诱发现有员工的工作动力和企业自豪感。良好激励机制“拉动”员工积极性建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。

其次，便是把公司细化成独立运营的小部门，通过企业战略目标的逐级分解，明确每个员工的责权利，细分工作目标。通过阿米巴经营会计报表上数据的变化，对组织的经营业绩及个人的工作业绩进行评估、自我分析，实现透明经营，为公平、公正的绩效考核机制提供真实数据，营造公平的内部竞争机制，提升员工的活性。

此外，对每个部门实行独立核算，老板时刻掌握公司的经营状况，看清每个部门对利润的贡献。费用分摊到每个业务单元，相当于让员工花自己的钱为自己办事，培养员工像老板一样思考每一分钱的投资回报，极大地减轻了老板的经营压力。而阿米巴经营模式的核心思路就类似家庭收支，让员工易于理解，采用现金收付制，用总销售收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观的了解自己每小时创造的附加值，从而反映经营状况，评价员工为公司做出的贡献，发挥阿米巴经营的力量。

最后则是通过内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展，通过这些正向的牵引“拉力”，全方面激励、诱发工作动力及积极性，挖掘潜在价值。

另外企业文化对员工内心的感召是根本除了人力资源管理措施之外，从根本上影响员工内心的往往是企业文化层面的因素。只有观念和内心真正转变的员工，才能把工作作为自己的使命而乐此不疲，而不是被动的完成工作。

通过企业领袖对所从事事业的社会价值和终极使命不遗余力的“布道”，引发员工内心深处的认同感和自豪感，通过领导率先垂范、创先评优榜样带动、文化活动对思想观念的引领，让员工发自内心的追随，实现“要我做”向“我要做”的转化，从“被动接受管理”向“自我成长管理”转变。

除了经营层面，在阿米巴的哲学层面也是有一套特别方法论。阿米巴经营模式离不开哲学理念，“敬天爱人”、“以心经营” 每个企业都应该树立一个正确的经营哲学，这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。需要经营决策者转变经营理念，遵循天理与天道做事，本着“利他之心”经营企业，与员工形成一种互相信赖、共同奋斗的伙伴关系，这样，才能让员工们感受到企业的温暖与信赖，激发员工的工作动力，提高员工们的工作效率，充分挖掘每一位员工的智慧和能力，从而为企业创造更多的价值，才能获得长远的发展。