【华典资讯】阿米巴之间的经营就是市场信息交流

发布日期：2021年3月17日   信息来源：华典智慧   浏览：2470

阿米巴经营的提法，最初来自于京都陶瓷株式会社的一名年轻员工，用于形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。稻盛缔造三家世界五百强企业——京瓷、KDDI和JAL(日航)，能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。

稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”

阿米巴独立核算与内部交易能直接在各阿米巴单元间建立竞争关系，使其感受到外部市场的压力。同时，给员工以实质上的能力提升，进而带来工作效益的进步，并最终体现在精神满足和收入增长上。

可是，由于阿米巴本身就是互相依存且相互之间又是处于竞争关系的，阿米巴的自身力量不是很强大，某一个阿米巴单凭自身力量是无法实现赢利的。所以，阿米巴之间的交易都是根据市场规律来运行的，每一个阿米巴都是京瓷的内部客户。

正是基于这种经营构架，虽然京瓷对单个阿米巴的核算进行严格的考察，但是作为阿米巴就应该积极地同内部客户进行合作才能够保证自己的利益，否则就会被合并。

比如说销售部门的阿米巴就应该和其他部门的阿米巴进行合作，积极地交流各自的销售安排，并且根据彼此之间的需要进行适当的调整。否则，就不可能按时完成销售目标，并引发双方之间的矛盾。

所以说，阿米巴之间的经营就是市场信息交流，也是一种基于市场信息的商谈。

阿米巴经营的模式可以准确及时地将市场动向传递到京瓷的制造部门，然后制造部门再根据相关的信息得出哪种产品是可以赢利的产品，以及当前市场趋势中成本的控制应该如何规划。同时，阿米巴之间的交易也是阿米巴经营中的一个重要方面——了解了市场动向可以引起连锁反应，让所有的阿米巴都根据市场动向去经营，从而让企业获得较好的发展。

在阿米巴的经营中，考虑市场动向就必须与外部供货商之间达成一种良好的合作协议，保证彼此能够在保证利益的前提下共同进退。当然，由于不同的阿米巴之间也会产生交易，所以他们也会产生竞争，这就要求不同的阿米巴要学会在竞争中合作，共同抓住市场机遇，实现自己的利益。