【华典资讯】阿米巴咨询如何管好一线？走上强企之路

发布日期：2021年3月17日   信息来源：华典智慧   浏览：1954

每一个优秀企业成功的背后，都不是巧合的。企业的成长，永远也离不开员工的大力支撑。而简单有效的经营模式，才能赢得员工对企业的高度认可。

提升利润、培育团队，搭建体系，共通理念，阿米巴凭对企业经营能力的提升，已让它迎来了春天。

由于阿米巴经营模式能够切实解决企业管理面临的众多问题，目前，越来越多的企业已经开始学习阿米巴经营之道。在此，华典智慧给大家支招如何管好一线？走上强企之路。只要管好一线，对企业的帮助，超乎你的想象。

稻盛和夫先生是一位令人肃然起敬的日本企业家。他27岁创业，40多年间先后创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业，2010年受日本首相邀请，以78岁高龄出山拯救日航，仅一年就使这家重病缠身的大企业扭亏为盈，业绩堪称无出其右。其中，稻盛和夫起家时一手创办的京瓷公司，从一家街道小作坊起步，历经70年代“石油危机”、90年代日本“泡沫经济破灭”及以后长期化的“平成萧条”一路成长为世界级大企业，并保持了近六十多年从未亏损、利润率从不低于10%的骄人纪录。

因此，我国企业，尤其是广大中小企业，在当前外部宏观环境趋紧、竞争日益激烈、经营成本急剧提高的形势下，有必要认真研究借鉴“阿米巴经营”的特点与经验。

虽然中日两国企业所处的内外部环境、发展阶段、管理水平和企业规模等方面差异甚大，但对我国中小企业管理者而言，稻盛和夫创造的“阿米巴经营”中，基本思路值得汲取，经营理念也传承了古人思想，这并不能成为自己忽略变革的借口。

（一）管理者任何时候都决不可忽视一线现场，特别是制造现场。可以看出，“阿米巴经营”首先要求把制造现场当作利润中心，给予高度重视，这是整个经营模式得以运行的前提。“单位时间核算”、“PDCA循环”等都是围绕改善现场管理来进行的。稻盛和夫古稀之年，依然教导他的学生“经营者若不亲临基层就不可能塑造出良好的企业文化”，并主张管理者为此“必须付出不亚于任何人的努力”。这对于经营小有成绩就企图脱离制造现场优哉游哉，结果使企业“未大而先老”的管理者，无异于当头棒喝。我国大多数中小企业，其规模还远未达到京瓷60-70年代的水平，因此我国的管理者更需牢记稻盛和夫的名言：“工作现场有神灵”，“额头流汗换取的利润才有价值。”

（二）采用简便易行、通俗易懂的沟通手段，将市场信息及时传递到工作一线，并坚持不懈，直至形成机制与意识，是改善现场管理的关键。“阿米巴经营”最成功的方面之一，就是通过简便易懂的核算使市场信息能够迅速传递到制造现场，同时培养起一线员工的“核算意识”，使他们在工作中主动控制成本。遵循这条思路，我国的中小企业也应当去探索适合自身情况的、有特色的手段，将中国的“市场”与中国的“现场”连接起来，以便改善现场管理。

（三）以及时响应市场变化为目标、以控制成本为中心的“精细化管理”，是中小企业提高管理水平的可行道路。京瓷公司依靠“阿米巴经营”能够对市场变化作出迅疾反应，并通过主动控制成本保持了活力与竞争力，所以，它能够战胜重重困境成长至今。在当前宏观环境趋紧、市场空间日益局促的形势下，对我国的中小企业而言，“抢抓机遇”的时代已经过去，今后要想生存，必须靠提高管理水平，实现“精细化管理”，“细节决定成败”因而深入人心。但是，中国企业管理如何才能实现“精细化”？“精细化”究竟该从哪里入手，向哪个方向进行？稻盛和夫的经验可以借鉴。

企业经营者面对着经营难题，束手无措时，稻盛和夫为企业经营者总结出了宝贵的经验，经营者的强企之路从来就不是一个梦想，只要牢牢抓住稻盛和夫的阿米巴经营模式，公司效益将会逐步攀升。