【华典资讯】阿米巴经营的几大技巧

发布日期：2021年3月19日   信息来源：华典智慧   浏览：2016

阿米巴经营是一种新模式新制度的落地，除了管理者接收信息，关键还在于所有价值创造参与者思想上的认同，“阿米巴”作为一种先进的管理理念，能最大限度激发每个人的能动性和创造力；作为每位“经营者”，在推行和实现落地的过程中，“影响力”将会发挥重要作用——影响他人，实现自我，实现共赢。

阿米巴经营有几大技巧，如下：

阿米巴经营技巧一：良好激励机制“拉动”员工积极性

建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。首先是要用“让人心动”的薪酬水平吸引最有经验的员工，诱发现有员工的工作动力和企业自豪感。

阿米巴经营技巧二：绩效管理体系可以有效“推动”员工

建立绩效推动机制，用工作目标设定及绩效评估奖惩来“推动”员工。其中首先就是要建立公正有效的绩效识别和奖惩制度。其次是通过企业战略目标的逐级分解，明确每一位员工或每一个岗位的工作目标，并建立岗位工作规范，上级对员工开展工作责任划分、工作目标设定、工作技能辅导、工作资源的保证等，最后是工作结果检查评估等。

阿米巴经营化小经营单位就是为了明确每个员工的责权利，细分工作目标，促使每个员工自主经营，形成一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。其次，通过阿米巴经营会计报表上数据的变化，对组织的经营业绩及个人的工作业绩进行评估、自我分析，实现透明经营，为公平、公正的绩效考核机制提供真实数据，营造公平的内部竞争机制，提升员工的活性。

阿米巴经营技巧三：企业文化对员工内心的感召是根本

阿米巴经营的创始者稻盛和夫，把其成功形象地比喻为盖房子。这座房子的结构:房顶，构建幸福企业，就是企业追求的目标；两侧立柱，左柱是组织架构，右柱是会计工具；中间，是人才培养，就是经营的人本理念；基础，企业文化，就是经营的根基，即决定因素。

除了人力资源管理措施之外，从根本上影响员工内心的往往是企业文化层面的因素。只有观念和内心真正转变的员工，才能把工作作为自己的使命而乐此不疲，而不是被动的完成工作。通过企业领袖对所从事事业的社会价值和终极使命不遗余力的“布道”，引发员工内心深处的认同感和自豪感，通过领导率先垂范、创先评优榜样带动、文化活动对思想观念的引领，让员工发自内心的追随，实现“要我做”向“我要做”的转化，从“被动接受管理”向“自我成长管理”转变。

阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，达到人人具备经营者意识的人才目的。