【华典资讯】阿米巴经营之层层教育，步步提拔的用人方针

发布日期：2021年3月19日   信息来源：华典智慧   浏览：1026

在企业中，每个人都希望主导自己的命运。他们希望自己能够做自己喜欢做的事情，有一个施展他们个性和能力的舞台，即使企业无法给予这个舞台，他们希望创造自己的舞台。因此，企业经营者应该转变思维，以科学的方法和理念进行人才开发。

有人说，在职场发展最快的人，永远是把工作做到位的人。海尔CEO张瑞敏曾说：“说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好做到位了，今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。”那么，如何让工作更到位呢？下面请看日本“经营之圣”稻盛和夫的用人方针。

稻盛“伟大”根源到底在那里呢?我们需要怎样去学习《阿米巴》，怎样去理解，怎样去应用他的观点呢?

稻盛的伟大--首先，表现为尊重：“京瓷尊重每一位员工，因为每位员工在公司都是主角”。体现在哪里？体现在：“让全体员工共同参与经营共同参与管理”。试想想，当员工把公司当成“自己的公司”把自己当作一个经营者而努力工作的时候，难道这个公司还有做不好的事情?

其次，在培养人才上，企业的每一个小单元都需要一位精明强干的领导，每位领导都有共同的目标，这种共同的目标和企业发展远大的目标是相通的。怎样去培养这个领导呢?人也就是小单元的经营者，这些领导在企业里，有独立的经营权，从最小的单元锻炼你来管理企业。

这种方法为目标一致，层层教育，步步提拔的用人方针，让有才有德的员工一步步走向领导岗位。为何要目标一致，层层教育，步步提拔呢?目标一致，就是有共同的目标，引申含义可以理解为是员工对企业文化的掌握，也就是能够理解领会公司的核心价值观。层层教育可以让未来的领导者深刻了解企业每一项工作的发展情况，当你作为领导者以后，企业的每一项工作你都可以了如指掌，这样，领导者管理起来，才会清清楚楚。

那步步提拔怎样理解呢?更简单了，就是可以让员工一步步上升，一直保持狂热的工作激情，认为自己和公司都有发展前途。没有人才，企业是无法完成目标的。但同时，企业的目标又为发展人才提供很好的动力，这种动力不仅仅是来自公司的业绩，他同时包括：“为人类和社会的进步与发展做出贡献”。这一伟大目标。

同时，用人不疑，疑人不用，企业要充分信任阿米巴领导人，并给予他们经营这个阿米巴组织所需要的管理权，使他们变成一个个经营者，更有责任感和使命感。制定整个企业的战略目标和经营方针，处理重大经营管理问题，并协调各个阿米巴组织的经营目标与企业发展战略保持一致；从责、权、利相匹配的角度出发，阿米巴组织是利润中心，需要配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。

“治国之道，唯在用人”。阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。

    对潜人才和现有人才进行教育和培训，提高他们的水平；对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。对于阿米巴组织来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养等。

阿米巴经营的人才使用把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上，让他们充分发挥作用。在人才调剂中把各种人才从不适合的工作岗位调动到更加适合的工作岗位，使人尽其才；人才开发的必要条件--阿米巴的人才管理，要建立健全各种规章制度、管理档案等，保证人才开发的需要。

我们的员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利润，也能挖出来，企业关键是要构建出类似于阿米巴经营的系统体制，来调动全体员工的积极性，就一定能够抵御住成本不断上涨带来的压力。