【华典智慧】阿米巴经营是一种现代经营模式

发布时间：2021年3月22日 信息来源：华典智慧 浏览：2892

    所谓“现代经营”，有一个前提条件，那就是要求经营者和股东立场的分离。这一点在企业在推行阿米巴经营时要尤其注意，在中国，目前大部分企业的最高决策者都具有股东和职业经理人的双重身份，在做经营决策的时候往往容易患上“神经分裂症”。
如何做到现代经营呢?假如企业没有聘请职业经理人，那么解决办法就是，我们老板在上班的时候是经营者，站在职业经理人的角度思考问题;下班的时候我们是股东，站在股东的立场来看待企业的所有问题。只要企业最高决策者能够站在客观公正的立场上来处理经营的问题，阿米巴经营在我们企业的实践是完全可以实现的。
    阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
    首先，从人心出发，做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点。

    在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。
    阿米巴经营华典智慧指出，京瓷的员工在京瓷的发展过程中之所以能够得到物质和精神双方面的收获，正是基于稻盛和夫的阿米巴经营，得益于阿米巴经营的“以心为本”的经营理念。
    对比我们当下，我相信你一定能找出、说出或者听到过很多把关心员工放在重要位置，真诚对待员工，尊重员工利益的制度，但为什么我们在工作中却感受不到快乐和喜悦？

    这家工厂并没有这样做，而是所有的管理者继续工作以保证员工正常休息。可能有人认为，管理者一天只工作这一小时，其他的时间都可以用来休息。难道真的是这样？
    员工开始正常工作后，管理者非但不能休息片刻，而且在员工没有离开工作岗位之前绝对不能先离开。他们会紧盯每一个岗位，耐心指导每一个员工，负责每一个员工的安全。因为生产车间的温度相对较高，汗水时常会打湿眼睛，管理者就要及时帮助员工拭去额头上的汗珠，有时候还会蹲到地上帮助员工把鞋带系好。这种关心和尊重不但能够在实际利益上让员工有所获得，而且对员工的精神鼓励也不容忽视。
    其次，阿米巴经营的背后同样遵循感性和理性相结合的基本经营哲学原理。

    阿米巴经营一方面重视会计报表中的具体数据，从科学的角度来经营企业；另一方面从感性的一面来思索“做人何谓正确”，展开以心为本的经营。稻盛和夫曾这样说：“判断是否合理，经营科学固然重要，但不能只看理论上有无矛盾，还要思考人如何才是正确的，人心的问题才是企业经营最根本的问题。”