【华典智慧】阿米巴经营模式VS职业经理人

发布时间：2021年3月22日 信息来源：华典智慧 浏览：5802

    企业发展中的许多问题，老板们自己怎么搞也搞不定；在这种情况下，老板们便开始效仿一些大企业的做法，寄希望于聘用职业经理人来解决问题。

    实践也一再证明，的确有许多职业经理人依托其所掌握的知识和技能，解决了企业经营和管理中的许多问题。为此，老板们一度普遍认为，那些来自著名企业，尤其是跨国公司的中高管，是解决民营企业经营管理问题的行家里手。

然而，在短短十五年左右的时间（1998年至2013年），职业经理人变得不再那么引人关注了，至少不再像以前那样吃香了，甚至    于有越来越多的企业家一谈及职业经理人就摇头……，这是为什么呢？职业经理人最大的问题是缺乏责任的担当，基本上是包赢不包输，赢了参与分享，但是输了跟自己没关系，最多拍拍屁股走人就是了。也就是说，职业经理人可以共创、共享，但没有共担，一旦遇到巨大的行业风险，职业经理人便难以依靠。

    在未来，职业经理人制度会渐渐消亡，取而代之的是阿米巴经营模式。

    阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，以牢固的心学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工同参与经营的全员参与型经营。它的三个目的:独立核算、培养人才、全员参与，其核心目的是培养经营人才。

    根据华典智慧对稻盛和夫的阿米巴经营的研究以及对各大企业的辅导其中包括制造业，互联网行业，服务业等，大大小小的企业发现阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，作为一间独立法人的企业，无论规模大小，它都是需要灵魂、组织与执行的，阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读，运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。只是不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异。

    企业通过导入阿米巴经营模式，全员自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节，没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场;为确保盈利策划和总结工作随时都要做投入产出分析。

     通过建立阿米巴组织架构，使企业组织架构更加清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。

    阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能取代职业经理人的主要原因。任何一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一日选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。