【华典资讯】阿米巴经营正确划分组织的三个成功关键点

发布日期：2021年3月23日   信息来源：华典智慧   浏览：2049

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为若干阿米巴组织。每个阿米巴组织自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

阿米巴组织划分不是简单制作一个模型，而是在划分阿米巴组织时，其千丝万缕的职能、职责、流程的划分是否清晰。阿米巴组织是“人人成为经营者”管理模式有效运作的最小实体单元，科学合理地把阿米巴划分到位是阿米巴经营取得成功的首要基础。

在阿米巴经营中正确划分组织、打造“阿米巴”，这是成功的关键。这里有三个关键点。

1、阿米巴组织要形成独立的经营核算表。

经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具。阿米巴经营核算表包括阿米巴组织的收支情况，可以让阿米巴“巴长”一目了然地了解阿米巴每小时产出多少附加价值。阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品特性，确保经营核算表记录的数据精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。

“部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位”。就是说，这个部门收入是明确存在的，而且为了获得这种收入它的费用也是很明确的。划分组织要满足这个条件。

不管什么组织，它的费用是可以弄清楚的，但收入就不一定。有的部门收入不易看清，有的部门没有收入。要进行独立核算，买卖关系必须清晰，能够进行收支计算。就是说，有收入，费用也能明确把握，这是划分阿米巴的第一个关键点。

2、选出“阿米巴”巴长。

被划分的阿米巴“作为一个事业能够独立完成”。换句话说，具备作为一个独立的公司应具备的功能。

阿米巴长是作为经营者用独立核算的办法经营他的阿米巴，阿米巴作为一个事业能够独立完成，阿米巴长作为经营者可以通过钻研创新，切实感觉到工作的价值。否则划分阿米巴就没有意义。

“阿米巴”的巴长需要具备经营意识与经营能力两方面的条件，经营意识是指巴长对经营结果负责，付出不亚于任何人的努力；经营能力指能够将一个抽象目标逐渐分解到日常的工作行为中。

3、能够贯彻公司原本整体的目的。

阿米巴的划分必须有利于贯彻公司整体的方针、目的。重要的是，阿米巴不是一次划分完以后就万事大吉了。根据市场的变化和对手的动态，随着业务流程的改变、优化和调整，现有的阿米巴需要及时调整。

并非越细越好，但过粗难以改进管理。现有的阿米巴进一步细分，或者相反，细分过头的阿米巴重新合并，这些都必须根据情况经常审视和调整。生产部门也好，销售部门也好，阿米巴组织如何划分是一个非常重要的问题。这点上失败了，阿米巴经营就失去了意义。

最后，为发挥组织能力，必须要全公司上下团结一致，共同推动经营，重要的是要让各组织的成员铭记自己所在组织的作用和责任，并拥有永不言弃的强烈使命感。这看似理所当然，但对于阿米巴经营的组织形态来说，是最为重要的要素。而组织建构可以为员工提供释放才华的平台，员工站在经营者的立场出发，为经营好这个小阿米巴而谋划，与企业站在同一线上。

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