【华典资讯】调动员工积极性，凝聚所有阿米巴、所有员工的力量

发布日期：2021年3月23日   信息来源：华典智慧   浏览：2543

有的企业家或许有＂就算排挤他人，破坏他人利益，也要自己飞黄腾达，赚个盆满钵满的想法，但这种思想因为于宇宙的意志背道而驰，所以经营事业注定不可能长久顺利。虽然做不到，但要具有＂希望做到＂的强烈念想，这点很重要。就算做不到，也要具有＂必须做到＂的念想，并不断地反省自己。有了反省之意，更生努力之心，这对我们的人生至关重要。

经营企业就是经营人心！如何激励员工热情，激发积极性和主动性是个永恒话题。

在阿米巴经营中，不管组织的大小，要求各个阿米巴都要提高“附加价值”。但是，稻盛和夫先生认为，如果过分强调对企业效益的贡献，像其他公司一样，用与业绩直接挂钩的、大幅度金钱刺激的办法来调动员工的积极性，那是非常危险的。

那么要怎么做才好呢？

首先，让员工爱戴你。要发自内心认可和尊重员工，要把他们当作共同经营的伙伴，建立与员工心心相印的关系，忘却自我，乐于牺牲，永远优先考虑员工！倾听他们的想法，增进员工之间感情。只要你这么做，员工就会爱戴你！

其次，要不断的向员工，阐述工作的意义，提升员工的荣誉感和自豪感。明确企业经营的目的和使命，并与全员共有。这一使命的核心，必须是全员奋斗，全员受益。

调动员工积极性的七个关键

1、把员工当作经营伙伴；

2、得到员工发自内心的爱戴；

3、阐述工作的意义；

4、描绘远大的愿景；

5、确立使命；

6、不断讲述哲学；

7、提高自己的心性。

京瓷原本就是一家以全体员工心心相印为基础开展经营的企业。而且企业里形成了一种共识，就是个人的能力、才干是上苍赋予的，目的是用来为人类、为社会服务。所以，业绩优秀的阿米巴不会骄傲自大，不会在企业里趾高气扬，也不会得到高额的奖金。作为补偿，取得出色业绩的阿米巴，会得到伙伴们的赞赏和感谢这类精神上的荣誉。

还有，对阿米巴进行评价时，重点并不放在接到的订单、生产总值、单位时间等绝对的数字上，而是要看各个阿米巴是如何通过钻研创新来提高这些数字的。因为对于公司来说，理想的状态并不是要求各阿米巴在公司内部展开竞争，而是希望各阿米巴在谋求与相关部门协调一致的同时，自发地提升自己的实力。换句话说各阿米巴的行动，并不是出于“只要自己好就行”的利己的动机。为了公司整体的发展，必须凝聚所有阿米巴和全体员工的力量。