【华典智慧】阿米巴提升中层管理人员的领导力

发布时间：2021年3月24日 信息来源：华典智慧 浏览：5802

    我们正处于变化以加速发生且又不可预测的时代。那么，企业如何在这样的环境中立于不败之地呢？提升中层管理人员的领导力，既是当今时代摆在所有企业面前的新要求和新课题，更是当今企业管理的新使命!中层是企业组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，承担着企业决策、战略执行及普通员工与决策层管理沟通的职责。然而同样作为中层，有的人倍感“夹心饼”之煎熬，有的人则作为流砥柱而获得不断成长。

    商业模式的改造，还是科技的创新与引用，根源都在于领导者能否在加速变化的环境下，打开自我，放弃过去的经验，不断学习，从而跟上时代。狄更斯曾说：这是最好的时代，也是最坏的时代。我认为，跟得上就是最好的时代，跟不上就是最坏的时代。谁会跟上，谁又将跟不上？69%的投资人认为传统的领导者无法应对未来，在他们眼中，这是一种潜藏的危机。

    曾经在为一家央企高管进行辅导的过程中发现，超过60%的领导者都认识到未来需要怎样的能力，但经过评估，只有15%左右的领导人具有未来成为新型领导人的相关潜质。我们还曾对一家年营收千亿级的高科技企业的100位核心中层和高管展开测评，希望从中找出未来5年内能接任现有高管的接班人，结果能进入候选名单的不超过20人。

    可见，真正在商业上能跟随环境的变化，胜任未来的领导人少之又少。在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。阿米巴经营告诉你问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策才能体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策才能。

    阿米巴经营模式将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。

    阿米巴经营通过有效的组织划分，进行小组织的独立核算，将大企业划分成小的自主经营单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，让企业家能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，并根据经营环境的变化，作出迅速的经营决策。

    当然，我们看到不少优秀的企业也正在努力为未来搜寻与培养领导人，十年树木百年树人，相信这样的企业更能实现基业长青。