【华典智慧】阿米巴创新关键在打破思维定势

发布时间：2021年3月24日 来源：华典智慧 浏览：2902

    经济学上最早提出创新这个概念的是经济学家熊彼特。他认为，引入一种新产品、一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得一种原材料或半成品的新的供应来源，一种新的组织形式，都叫创新。

    对于大多数中小企业来说，技术创新相对困难。但是，我们可以找到创新的其他维度。

    创新可以是产品上的一个小改进，可以是流程上的效率创新，服务上的体验创新，管理创新，经营创新等等。而创新的萌发，往往就藏在细节之中。

    阿米巴经营模式自日本稻盛和夫先生研究创造以来，使京瓷公司发展成了企业巨头，值得其他的企业借鉴，以此促进自身管理体制的创新发展。

    阿米巴的创新主要体现在以下三个方面：

    （一）组建经营单元可以培养领导并提高全体员工的经营意识

    阿米巴经营是以每个经营单元的领导为核心，该领导抱有责任感和使命感，凭借自己的意志设定目标、组织开展经营。每一位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，从而凝聚全体员工的力量。经营单元的建立可以提高员工的成本意识和经营头脑，又提高员工的职业伦理和个人素质。

    （二）精细化的核算管理使中后台部门也作为利润的源泉

    企业管理一般是首先确定成本，然后才确定产品价格，中后台部门是成本中心，市场部门是利润中心。阿米巴经营以精确的现场核算为管理手法，将市场上的信息直接传达给中后台，由中后台部门根据定单的价格研发制造产品、扩大生产总额，最大程度地控制经费开支，因此，中后台部门也成为利润的源泉。

    （三）经济效益与伦理道德相结合形成崇高的社会价值体系

    西方管理实践重视企业和员工所创造的经济效益，将薪酬与业绩挂钩，从短期来看，可以充分调动员工的积极性，或许是有效的经营手段。但是，员工业绩提升拿到高额报酬，无意之中会习以为常，若报酬有所降低就会引起不满；另一方面，绩效考核的做法无形中会引起员工的消极对待。企业应提倡尊崇劳动、勤俭努力、公平公正、无私奉献等质朴的道德观念，塑造企业的价值体系和精神追求，弥补讲求经济效益带来的消极影响，激发全体员工的劳动积极性和奉献精神。