【华典资讯】阿米巴经营会计：以现金为基础的经营原则

发布日期：2021年3月25日   信息来源：华典智慧   浏览：3017

不懂会计怎能经营企业！企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。

经营会计是阿米巴经营构成的支柱之一，最早源于在日本被称为“经营之神”的松下幸之助，松下公司在1933年从美国通用引进事业部制之后，就采用经营会计核算每个事业部的盈亏，直接以促进经营提升为目的，它的出现解决了企业家如何一目了然地掌握经营实际、如何通过量化的数据来贯彻经营者意志的难题。

稻盛先生实学“会计七原则”最核心的第一原则是“以现金为基础的经营原则”，今天我们就先来了解“以现金为基础的经营原则”。

在近代会计学中，当收入和支出的事实发生时，就算有了收益和费用，计算入账。这叫做“发生主义”的会计处理方法。采用这种方法，实际的现金收支发生时，作为收益和费用，在会计上的认识是不同的。其结果，结算表上显示的盈亏数字的变动和实际的现金流动脱节，对经营者而言，就很难弄清楚经营的实态。

例如，报表上有利润，实际上不是以现金、而是以库存或尚未到账的应收款等各种形态存在。这样，就会发生决算虽然盈利，却又必须向银行借钱的情况。

经营的基础归根结底要靠手头的现金，不是会计报表上有利润就可以安心了。经营企业必须经常考虑“赚到的钱哪里去了？”要增加手头的现金。

阿米巴经营就是以现金为基础的经营手法，时刻体现着现金本位原则，比如即买即用，按所需数量购买所需物品，量入为出；购入即为费用发生；买一升原则（只买现在所需的量）；费用最小化，一颗螺丝钉也要节约，用金额表示；内部交易中库存、应收账款超过一定期限要征收内部利息；现场员工一定要知道成本；经营数据一定要渗透到每一个员工意识中，等等。

因此企业必须在任何时候都要靠自己的力量保证自己不挨雨淋。同时现代社会技术革新日新月异，很短时期内，事业环境就可能发生巨大变化，要在这样的背景下持续推进事业，就要将必要的资金，在必要的时间，投入研究开发和新设备投资。

因此，经营者必须保留充裕的自有资金，才能根据需要加以使用。为达此目的，企业除了积累雄厚的内部留存外别无他法，就是说必须提高企业的自有资本的比例，这是衡量企业稳定性的重要指标。

可见“以现金为基础的经营”不仅可以给企业经营带来稳定性，而且可以构筑企业持续发展的基盘。所以这是一条核心原则。

会计专家们或许认为:“有多少利润就该有多少现金，持这种观点的人是会计学的外行。”但是，从本来意义上讲，“现金”最大的源泉就是企业活动所获得的利润。因此，如果会计学只是为了计算出与“现金”完全脱离的“结算利润”，那么它就是无用的学问，在实际经营中无法应用。