【华典智慧】阿米巴咨询：保持创业初心，节俭为本，才能让企业更长久

发布时间：2021年3月27日   信息来源：华典智慧    浏览：3385

一家企业若想得到长足的发展和壮大，学会成本控制很重要。成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的重要保障，是企业发展的基础。

企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。其实， 企业家就是要做好两件事，一是营销，二是削减成本。

处于相同市场环境中的不同企业之家的竞争，最终还是归结为成本的较量。低成本带给企业的不仅仅是资金的节约、盈利空间的增大，还能够增强企业抵御市场风险的能力。

当公司盈利比较多的时候，当老板的很容易会放松对经费的控制，觉得花一点小钱无所谓，或者公司在赚钱模式上，我们不必要那么小里小气的，这样一来就会在全公司上下形成一个思维，那就是，小钱不要紧，钱是公司的钱，随便用！打个比方，像我们公司有一段时间下班之后，空调没有关，灯光没有关，一个月下来，电费足足比上个月的花费多出了好几万块，这只是一个小小的例子，当各部分的浪费积累起来，就会极大的影响整个公司的利益！

      这种思维一旦形成了习惯，当公司运营出现问题或者是外部环境变化影响到公司的话，即使公司想要紧缩经费，也很难恢复到原来的状态，所以，无论在什么时候，不管公司是高速发展还是盈利的时候，我们也要保持一颗刚创业的一颗心，前期创业，资金不足，什么都得省，也希望我们把公司做大，做强之后，依然还记得我们创业的初心！这样才能让企业更长久！

       把经营的成本压缩到最小限度，这就是经营的真谛。稻盛先生在一穷二白之际创立了京瓷，因此在“京瓷哲学”中有 “以节俭为本”也是情理之中的事情。

稻盛先生说，虽然京瓷已经成为世界知名的大企业，但是他怎么都学不会奢侈。比如，出差时他一个人用餐，在酒店里享用高消费的餐饮，对他来说是完全不可想象的。他平时在家中每顿饭的成本也就不满1千日元，在酒店用餐通常是数千日元，真的是太浪费了。

稻盛先生说，他自己特别享受节假日在超市里采购食材。推着购物车跟在夫人的身后，一一比对、挑选，非常快乐。每次采购的花费只有1.5万日元左右，夫人说这些足够十天的伙食了，实在是很便宜了。

据说稻盛先生经常吃吉野家的牛肉盖浇饭，因为觉得自己一个人吃有点不好意思，所以他常常带着司机一起去吃。用他自己的话说：“哪怕每顿晚餐花5千1万日元，连续吃10年，我也消费得起。但我觉得这样的举动实在让人不安，还不如要了我的命。我没办法理解明明没有钱却不觉得不安，还每天晚上心安理得地吃着昂贵的饭食的人。”

人往往就是在这样的过程中改变自己思维方式的。保持优秀的思维方式是公司业绩长青的前提。要想让公司持续发展、业绩长青，就必须保持优秀的思维方式。

今日的成功，不能保证明日的辉煌。身为企业家，不管今日还是明日，都必须拼命努力，要做到“生命不息，奋斗不止”。以节俭为本的思维方式不仅是中小企业及微型企业成长发展的先决条件，也是大企业保持业绩长青的必要前提。希望大家勿忘初心，保持勤俭节约的美德。