【华典智慧】阿米巴咨询如何做绩效考核

发布时间：2021年3月29日 信息来源：华典智慧 浏览：6729

企业推行阿米巴经营，如果不匹配科学的绩效考核体系，也就难以取得好的效果。如何能解决阿米巴现有的绩效管理问题？答案就是回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义——培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。

阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。

如何做好绩效考核呢？阿米巴咨询实战经验来告诉大家该如何做好绩效考核，企业的综合绩效目标确定之后，接下来企业就需要对综合绩效目标进行逐级分解。一般而言，一级目标经过三到四次的分解之后，就可以落地到现场的具体工作中或改善措施上，也就是说，企业目标经过逐级分解，最终会落实到一线员工身上。

    值得注意的是，把目标分解到个人，目的不是对员工进行更加精准的考核，而是要鼓励并指导员工为达成目标积极改善，让员工了解自己的改善对公司经营的贡献，获得成就感。

    对公司目标逐级进行分解，使之最终与改善课题联结起来，我们就可以获得目标展开施工图。有了它，各级管理者和员工就可以按照施工图中要求的内容和时限完成改善，公司的利润也就有所保障。

    需要说明的是，企业内外部经营环境的变化，可能使计划各目标的实施落空，企业高层不要因此责备员工（扣工资、奖金）；也可能让计划和目标的实现变得唾手可得，企业高层也不要因此过度兴奋（大奖特奖）。

    企业高层需要关注的是各级管理者和员工是否按施工图指引的方向主动积极地改善，如果是，那么企业高层应该感到欣慰，否则，面对再好的结果也不应该骄傲。“谋事在人，成事在天”，讲的就是这个道理。

稻盛和夫独创的阿米巴经营“二元制”绩效考核对于个人评价重点考核的是价值观，能力是其次；也是基于组织评价与个人评价融合长期培养，短期求果的全方位考核；比如一个小阿米巴组织的项目考核，“二元制”绩效考核会根据当前市场环境、项目的难易度系数、输出人力资源等多方面进行考虑，深入贯彻考核三大原则：公平性、进步性、贡献度。

同时在阿米巴经营绩效考核中，通过经营会计报表，可以让每一个员工，从经营数据中看到自己对公司的贡献度及进步性，客观公平的评价由此产生。同时权责利清晰的组织划分也让浑水摸鱼、唯利是图不复存在。

绩效考核是把双刃剑，它既可以改善组织的绩效，同时也可能是组织的绩效向不好的方向发展。一旦绩效考核机制出现错误，企业内耗严重，价值观不统一势必导致经营团队的分崩离析，甚至毁了你的企业。