【华典资讯】韩都衣舍实行的就是典型的阿米巴经营模式

发布日期：2021年3月29日   信息来源：华典智慧   浏览：2497

90%中小企业都面对这些困惑：无行业经验，缺乏成熟模式？成本过高，为何管理者麻木不仁？文化落实，为何到中高层时频频打折？面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？

企业导入阿米巴经营能解决上述问题。阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。

举个例子，韩都衣舍是一家成功的电商企业，它实行的就是典型的阿米巴经营模式。内部组织扁平化促使“小组制”诞生。基于互联网企业面临的具体压カ，韩都衣含CEO赵迎光表达了四个方面的感受：

第一，因为行业发展太快，在管理梯队培养上有时候跟不上企业的发展，而且现在的80后和90后的员工，自我意识特别强烈，企业的归属感和参与感相对偏；

第二，管理者会有比较深的体会；

第三，目标意识不强，个人的成就感容易与企业的成果偏离；

第四，企业变化很容易跟不上市场的变化，随时面临失去市场的风险，所以更新选代的速度非常快。

过去，大部分企业使用偏正三角的管理结构，从上到下，老总到中层管理者再到基层员工，而在互联网时代反而为我们提供了一种可能性，我们尝试用一种倒三角的模式去管理，即一线员工到中层管理者再到老总。它的团队组织架构采用小组模式，灵活性很强，而且可以在内部形成良好的竞争机制。来看看内部的人员构成：

1、选款师（买手）：负责款式的搜寻和开发；

2、商品制作专员：负责商品的拍摄以及页面制作和维护，并对接视觉中心。

3、订单管理专员：负责订单的所有流程，并对接生产部门。

4、文员：小组里面的各项事务性工作。

5、运营专员：负责小组商品的运营（小组组长一般由运营专员担任，又称“小老板”），并对接企划部。

韩都衣舍实行“单品全程运营体系”，即每一款产品的设计、销售等环节都以“产品小组”为核心，配合企划、摄影、营销、客服、物流等相关业务环节，全程数据化、精细化的运营管理系统，“多款少量，以销定产”，最大程度发挥互联网的特点，建立起“款式多，更新快，性价比高”的竞争优势，成功解决了服装行业最为头痛的库存问题，保证自己可以以极高的性价比给顾客提供更多的商品选择。作为“单品全程运营体系”的核心组成部分，产品小组模式的优势主要是：

1、极大地提高了运营效率。

2、大大降低了库存风险。

阿米巴把以往的组织架构重组，有了权责，同时也有了动力与自我成就感，纳入自动、良性竞争的模式。阿米巴给予员工自主权，激发创造力。这种经营模式可以把企业分成一个个小组织，明确收支，全面透明经营。