【华典资讯】导入阿米巴经营模式，看清企业的经营本质

发布日期：2021年3月30日   信息来源：华典智慧   浏览：2019

不可否认，中国很多企业经过多年的发展积累了不少人才，有的企业家经常对外炫耀：我们有博士硕士，有本行业技术带头人，甚至还建了博士后工作站。没错，这些人都是人才，但不一定是经营人才，比如说你打算去美国开个分公司，总不能让老板亲自呆在那里，或者派个研发总监去做总经理，公司需要派一位和企业老板理念相同、能够对经营结果负责的人去。

通常企业里懂得经营的人只有老板一个，过去创业的时候，老板里里外外一个人，既做生产、又抓销售、还管研发。

从过去的卖方市场到买方市场，传统企业到新兴商业，从改革开放企业经营到现在经历了三个时代：暴利时代，微利时代、无利时代，如何定位老板这个角色，如何看透企业利润，看清企业的经营本质。所以今天我们思考的应该是：当今企业如何在无利润的情况下赚到钱？

举个很简单的例子：用传统公司的做法首先买1万辆车，每辆车50万，就是50亿，然后招聘司机，白班和夜班公2万个司机，这2万个司机还要安排福利，节假日。一周要休4天，但车不能停，还要再增加5000名司机。一线员工就有25000人，按照管理学，一个人只能直属管六个人，25000人就需要400多人的管理团队。然后发现有司机出工不出力，思想有问题。还要开早会，打鸡血，定目标，开夕会，做总结，做分享。一万多辆车在路上跑，那个司机一不小心出点事故，不管白天黑夜，老板的电话就响了。

未来企业不是产品和产品之间的竞争，我们已经进入到了一个模式与模式竞争的时代。中小企业老板走入了经营的死局，陷入了本领恐慌，在原有的产品思维里面走的太远走的太久了，所以今天要换一种思路，就是阿米巴经营模式。

传统的管理制度就是金字塔的层级机构，上级传达任务指标，下级以完成目标为己任！但是这是一种被动式的管理，公司考核的目标，员工就会积极的去做，反之，则不去执行！而员工在阿米巴经营模式下，为的就是提高公司经营的利润，而且是发自内心的执行！

我们常说的一句话：领导人就是企业的天花板，企业的高度永远不会超过老板的高度，企业发展的瓶颈就是领导人知识、能力和时间的极限。人才的培养需要平台、机会和教练，生产管理、技术研发和职能部门的管理人才培养相对比较容易，靠“以老带新”和岗位培训做到“自给自足”，而经营人才的培养，其学习的平台、机会和教练只有极少数人享有，一般员工很难有学习经营、学习做老板的机会。

即使在公司规模不断扩大、经营者和各部门的负责人无法管理整个公司的时候，只要把组织划分成若干小单位，采取独立核算，那么该单位的领导就可以准确地掌握本单位的情况。

另外，负责这些小单位的领导，由于组织规模小、人数少，所以能够方便地掌握日常工作的进展情况，进行工序管理，即使没有特别高的管理能力和专业知识，也能够合理地运作本部门。

不仅如此，虽然是个小单位，但被委以经营权，所以单位领导会产生“自己也是经营者一员”的意识。于是便会萌生出一个经营者的责任感，努力去提高业绩。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。也就是从员工的“被动”立场转变成领导的“主动”立场，这种立场的转变就是拥有经营者意识的开始。