【华典资讯】企业是否真的需要阿米巴经营，有几点需要注意的

发布日期：2021年3月31日   信息来源：华典智慧   浏览：3106

大部分企业没有“扎实的企业哲学”或者“哲学准备期”作为基础，就开始践行阿米巴，这往往会导致践行阿米巴流于形式以致失败，变得比没有施行更加棘手。

中国企业尤其是民营企业，老板的思想就是经营理念和核心价值观的原创者。在企业哲学形成的过程中，多数领导人并不是一开始就对自己的理念有清晰的意识，而是经历了一个逐步认识、逐步确认的过程，在成功创业的过程中，他秉承了自己的观点，取得了事业的成功，成功背后的思维方式或理念就是他的哲学观的萌芽基础。

企业领导人在践行阿米巴之前，必须率先垂范，自己先来学习，充分咀嚼内化，再通过言行来影响员工，让全体员工都能从心接受和支持。员工必须全面接受哲学熏陶，不断反复来面对原本陌生、生硬的“心灵知识”，从而在自己心中建立起哲学思维。

在进行 “阿米巴经营”时，需要注意以下几点：

1、如果为了建立“阿米巴哲学”而破坏了企业的经营，或是要做出非常大的运营成本，这样的阿米巴经营哲学，暂时不要进行。

企业追寻高收益、高利润的前题是要具备扎实的“企业哲学理念”，而这个理念就来自我们全体员工共同的意志、共同努力的心。企业领导人应该在企业内部好好把员工的“心”给带上一个正向、积极、纯净的方向，并顺着企业经营的文化和思维，做一个属于自己企业遵循的“中心思想”，即企业的正道。

企业经营是时时刻刻无休止的，我们必须具备内心坚定且强大的力量，而这力量就需领导人先自我养成，从自我开始让自己的心性得到提升，然后再开始在企业内部推展以让全体员工共同提升心性。

2、企业员工对于阿米巴经营哲学，无法认同，或者有很多盲点前，也不应该进行，同时每个阿米巴组织的经营目标是企业的经营目标。

3、每个阿米巴经营组织的领导人，必须有和企业经营者相同的意识与思维，才能带领每一个阿米巴组织成员，达成“每日、每周、每月”的“精准目标”，每个阿米巴领导人，也将是企业接班人的人选之一，贯彻企业大目标的任务到完成。

阿米巴领导人是实施阿米巴经营的基层主体，比普通管理者的要求更高，阿米巴领导人必须掌握阿米巴经营原理、熟悉经营管理；善于阿米巴内部结算、能够运用“阿米巴经营会计报表”进行经营分析；擅长阿米巴经营管理、不断改善阿米巴经营状况。

4、每个阿米巴必须要调整到适合每一个组织所要的最佳状况。如果整个阿米巴经营哲学，对企业是没有特别助益，那我们不一定要坚持。

我们必须清楚：“阿米巴经营”是来帮助企业的哲学，但并非每个企业一定必备。因此，企业领导人或是经营团队，都必须反复思考、不断得内省：我们企业究竟是否真的需要阿米巴经营，是否已具备践行条件、是否真的做好准备？