【华典智慧】阿米巴经营之供应商管理

发布时间：2021年3月31日 信息来源：华典智慧 浏览：5802

    被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生创建的阿米巴经营模式是把整个企业的组织按照功能细分，划小核算单位、确立与市场直接挂钩的部门核算制度，建立内部交易机制，培养具有经营意识的员工，让员工共同参与经营的方法。 

    在这套体系中，“阿米巴”作为一个核算单位，是拥有明确志向和目标、持续自主经营成长的独立组织。所以，要想通过阿米巴经营模式打通企业内外部供应链管理。

    供应链当中一个很重要的环节是供应商管理，我们是否定期、不定期的从供应商的质量方面、设备方面、产品质量认证和开发能力几个方面来对所有的供应商进行评审，并通过实际考察？如果上述工作都完成了，那么我们的供应链上还有没有其他漏洞的出现？供应商管理环节是归属于采购部和品质部，那整个链条上的诸多环节，环环紧扣，我们哪一个部门能脱得了干系？而我们其他的部门，是紧扣的一环还是处于损坏或脱节的一环，或者是“事不关己，高高挂起”的态度，这个问题的确值得我们所有的管理人商榷和思考。采购部可以逐步淘汰得分和排名低的供应商，杜绝控尾不控头的现象，从源头严格把控,避免出现原则性的质量问题,那我们其他部门应该如何做呢？

     孟子曰：“行有不得，反求诸己”出了问题，是怨天尤人，还是要反躬自省?

     引进的阿米巴项目管理也是秉承着古人的这一思想，治，即管理，并使之改善,而改善的前提就是突破自我设限,变不可能为可能，着手细微之处、挑战自我。我们先要反省自身管理或个人存在的问题，找出妨碍或阻碍我们前行的绊脚石，积极寻求解决方案。对供应商进行数据化管理与考核。

    供应商的数据化管理主要发生在供应商寻源、供应商分类、供应商的后期管理三个方面。在供应商寻源上提供各家供应商可量化的数据对比分析，避免拍脑袋选择供应商，提高供应商的质量水平、减少在供应商寻源阶段的腐败现象；在供应商分类阶段提供数据支持，对现有供应商分类维护；在供应商后期管理方面，提供持续化的绩效量化分析，继续排除质量等方面不合格的供应商，同时告诉供应商一个信息：我们在对你们的绩效进行对比分析！从而激励供应商对自身加大监管。

    供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，与他们的关系是信息共享、风险和利益共担，一荣俱荣、一损俱损。我们要做的是，努力与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系，实现双赢。